（2）进行作业成本法下的成本核算，包括收集成本资料、划分作业单元、总成本分配到作业成本库、按作业动因将作业分配至医疗服务项目。为保障作业成本法顺利实施需要在组织结构、绩效考核、信息系统等方面进行配套建设。
（3）作业成本法和传统成本法核算结果对比显示，作业成本法下的成本低于传统成本法下的成本，作业成本法更强调业务流程和因果关系，消耗分配更加合理，利润核算结果高于传统成本法下核算的利润。
（4）作业成本法成本管理对W民营医院提升管理水平、增强竞争力的启示是：可以基于作业成本法优化医疗服务资源配置，可以基于作业成本法优化人员配置，可以基于作业成本法降低医疗服务价格。
参考文献（略）
