1.时代与市场的变迁。中国房地产市场和政策环境经历了翻天覆地的变化，传统的以土地扩张为优势或者销售为主导的模式已经逐渐失去市场竞争力，并慢慢被时代所淘汰，房地产企业自身需积极调整管理方式和经营策略，通过精细的管理去适应时代发展和行业变革。
2.地产开发模式的变更。房地产行业过去的高周转、高杠杆、高负债的“三高”模式已不再适用，一味地追求规模和速度的增长模式难以为继，行业正转向以品质为核心、以精细化管理为基础的发展阶段。
3.精益价值流的确立：制造业的精益管理的本质与当前房地产运营管理体系的管理需求是可以契合的，以精益的视角去审视房地产的运营的管理，通过价值识别、价值建立、价值实施、价值增值四个阶段关键任务的识别，加大核心任务的管理，去除浪费，实现对房地产项目运营价值的实现。
4.精益运营管理体系构建：基于精益管理理念，通过会议、计划、成果三方拉动的方式，构建房地产开发项目精益运营管理体系，这可以使企业提高运营效率、降低经营风险。在此基础上，建立科学的考核机制，对整个项目开展进行全程跟踪，确保计划的准确实现。
5.保障体系的支持：精益运营管理保障体系，能够有效助力房地产企业实现长期稳定发展，合理的职能结构、科学的矩形管理、职能职责权限分明、精益的企业文化都是房地产精益运营体系不可或缺的保障。通过本研究，我们得出结论，精益管理不仅为房地产企业提供了一种新的运营管理思路，也可以成为推动行业持续健康发展的关键因素。
参考文献（略）
