本章将结合第四章风险评价结果，对YB智慧医院信息化项目中一些风险因素较高的风险通过风险应对方法对该类风险因素进行应对，应对的原则可以从多个角度考虑。
（1）预防为主，预防与应急相结合
在项目启动之初就应当进行风险识别和评估，制定风险预防措施，尽可能在风险发生前予以规避或减轻。同时，也要建立应急响应机制，准备好应对突发风险事件的预案。
（2）分类管理，针对性应对
根据风险的性质、级别和影响范围，将风险进行分类和优先级排序，对不同类型和等级的风险采取不同的应对策略。
（3）系统性原则
风险应对应该是系统的、全局的，不仅要考虑单个风险，还要兼顾风险之间的关联性，确保风险应对措施不会带来新的风险或加剧原有风险。
第六章 结论与展望
6.1 结论
为保障医院信息系统的正常进行，降低因YB智慧医院信息化项目建设而造成的无谓的损失，就必须强化YB智慧医院信息化项目的风险管理，分析和研究有关风险，从而实现对风险的有效控制。本文研究了YB智慧医院信息化项目实施过程中的风险和控制措施，得出以下结论：
（1）通过对国内外项目风险管理相关文献的学习，综合了解医院信息化项目风险管理的现状和方法应用等情况。在此基础上，设计和实施了针对YB智慧医院信息化项目的风险因素识别问卷调查，识别出组织管理、医院信息化集成、信息系统运维、患者信息安全风险、项目进度滞后、信息技术六大类风险因素，共计三十一个风险点。
（2）通过对收集到的数据进行分析，运用了层次分析法和模糊综合评价法对项目风险进行了评价和分析。在评价过程中，首先构建了评价指标体系，包括风险影响程度、发生概率等指标。然后，构造了判断矩阵，以便评估风险指标之间的相对重要性。接着，计算了各指标的综合权重值，并建立了模糊评价矩阵。在一级和二级模糊综合评价的过程中，考虑了各指标的权重和评价等级，最终得出了项目风险的综合评价结果为较高，项目整体属于较高风险，其中项目进度滞后风险和患者信息安全风险也为较高风险。组织管理风险、信息化集成风险、信息系统运维风险、信息技术风险为一般风险。
（3）根据项目风险的评价结果，将风险按程度分为三个级别，一级风险为重点关注风险，二级风险为加强关注风险，三级风险为一般关注风险，并对各级风险的风险因素提出了对应的风险应对措施。主要采用的风险应对方法为预防、减轻、转移、储备。
参考文献（略）
