6.1.2 加强监督战略供应商绩效评价制度
A公司加强监督战略供应商绩效评价制度的执行力度，可以推动战略供应商绩效评价方案的有效实施并达到预期的事实效果。对此，A公司应对战略供应商绩效评价制度的执行情况加强监督工作，在进行战略供应商绩效评价工作时，通过抽调人员的方式监管战略供应商绩效评价制度执行情况，以保障各项战略供应商管理措施能够严格遵循既定计划实施，从而实现战略供应商绩效评价持续优化与提升。首先，战略供应商绩效监管团队成员应来自不同部门，以确保监督的全面性和客观性。其次，各相关部门负责提供必要的支持和配合，确保监督工作的顺利进行。最后，战略供应商绩效评价工作监督人员应遵循以下原则：监督过程应不受主观因素影响，对所有供应商一视同仁；监督内容应涵盖优化方案的各个方面，确保评价的全面性；发现问题应及时反馈给相关部门和供应商，并明确其整改要求，以便其采取改进措施。
结论
战略供应商是企业供应商绩效评价的重点。合理的战略供应商绩效评价有利于企业加强战略供应商管理，实现从战略供应商获得资源保障的目标。本文在国内外学者研究成果的基础上，以战略供应商、供应商绩效评价理论为依据，以A公司战略供应商绩效评价现状为出发点，分析了其战略供应商绩效评价中存在的问题，提出了优化战略供应商绩效评价的方案。本文研究结论如下：
(1) 通过对A公司战略供应商绩效评价的现状进行分析，发现A公司战略供应商绩效评价存在着指标体系不合理、指标权重不合适和评价方法不适用的问题。
(2) 优化A公司战略供应商绩效评价指标体系及权重，重新构建A公司战略供应商绩效评价指标体系，运用德尔菲法筛选指标对初步构建战略供应商评价指标体系进行筛选，并运用层次分析法和熵值法组成的组合赋权法得到最终指标的综合权重，提高了A公司战略供应商绩效评价指标和指标权重的针对性和合理性。
(3) 优化A公司战略供应商绩效评价方法，运用灰色关联度分析法对战略供应商绩效评价进行优化，基于评价结果对战略供应商划分等级，使得战略供应商绩效评价结果的确定和基于评价结果分类的战略供应商管理策略运用更加合理。
尽管在研究A公司战略供应商绩效评价问题时已经做了大量工作，优化方案也能够在一定程度上解决A公司目前存在的问题，但是A公司战略供应商绩效评价需要适应市场环境的变化。由于A公司在未来可能会经历市场环境变化带来的业务调整，这些进而会引发战略供应商绩效评价指标体系、指标权重、评价方法的相关变动，故需及时追踪并改善。
参考文献（略）
