“双碳”背景下H钢铁企业发展战略思考

创立“企业碳排放管理系统”、“低碳设备管理系统”等，从而能够对工厂地区的碳排放及其设备的操作状态进行即时的跟踪。应该主动地利用如电脑网络、5G、大数据等先进的数码科学，打造一个集成了客户资讯的智慧型系统，将客户划分为不同的群体，尽可能地满足他们的共性需求，促成客户需求的互动，并确保制造信息与消费者资讯的一致性。另外，H钢铁也必须依照顾客的需求改变，及时对物品管理、资源配置等后勤体系进行修正，以期实现“零库存”的愿景。

第6章  结论与展望

6.1  研究结论

本研究基于战略管理的理论框架，采用了相关的战略管理分析技术和工具，通过调查问卷和现场访谈，对公司的内外部发展环境进行了深度剖析，得出了以下结论。研究结果表明，在“双碳”环境下，钢铁行业向绿色低碳转型是必然的趋势，H钢铁企业应该加大战略研究的力度，紧跟行业发展的步伐，提升企业的竞争实力。根据 PEST 分析法和 SWOT 等分析方法，H钢铁公司拥有大量的独特资源，但同时也面临一些发展难题：绿色低碳体系的不健全、公司成本的上升、节能技术的不足以及低碳人才的短缺等。经过QSPM的对比分析，H钢铁公司应当最大限度地发挥其内在的优势以及外部的潜力，实施SO 的发展策略，并提出一体化战略，以此来提升公司的总体盈利水平。本篇文章针对H公司的战略管理存在的缺陷，提出了三个方面的保障策略：机制建设方面的保障、人才保障以及管理方式保障。目的是为了保证发展策略的有效执行。 

参考文献（略）