本文是一篇战略管理论文，本研究基于战略管理的理论框架，采用了相关的战略管理分析技术和工具，通过调查问卷和现场访谈，对公司的内外部发展环境进行了深度剖析。
第1章 绪论
1.1 研究背景
自21世纪起，全球碳排放量飙升，到2019年这段时间上涨了40%。根据英国石油公司（BP）发表的第70版《世界能源统计年鉴》的资料，从2013年开始，世界各地的二氧化碳排放总体上呈现出上升趋势。就在2024年，这一数据打破记录，飙到571亿吨，“低碳”这个词瞬间成了大家热议的焦点。
目前，中国已经连续13年位居全球碳排放量第一。然而，在2011年，《关于开展碳排放权交易试点工作的通知》由国家发改委发出，明确提出七个碳交易的试点地区，分别是北京、天津、上海、重庆、深圳、广东以及湖北。在2014年的《中美气候变化联合宣言》里明确指出，2030年前的碳排放需要达到顶点。《巴黎协定》在2015年统一安排了2020年之后的全球性应对气候变化的策略，与过去的工业化阶段相比，它把维持世界平均气温不超过2摄氏度作为其长远的目标，同时也努力把这个数字降低至1.5摄氏度。习近平主席于2020年9月的第75届联合国大会中宣布，中国计划在2030年前完成二氧化碳的最高排放，并且在2060年前完成碳中和的目标，也就是“碳达峰、碳中和”。
在实施节约资源和降低污染的主导方针之后，我国的31个制造领域里，碳排放最多的便是钢铁工业。几年前，钢铁工业就已经开始解决过度的碳排放问题，并且正在积极推动碳交易，寻求走向环保和创新的途径。自2020年“双碳”策略的推动下，众多领军的钢铁企业都在社交媒体上宣布了执行“碳达峰”计划的消息，他们正努力在“十四五”规划阶段尽早达成“碳达峰”。
1.2 理论意义和现实意义
1.2.1理论意义
与欧美等先进国家相比，中国的钢铁行业开始得比较晚，这导致了其在技术、环保和盈利能力等领域的明显落后。此外，中国的钢铁公司众多，质量参差，这使得它们在铁矿石原材料市场上可能会出现恶性竞争，这对中国的钢铁公司的稳定发展构成了阻碍。伴随中国环保事业的飞速崛起和“双碳”政策的驱使，中国的钢铁公司愈发急需构建一套适应中国实际的战略架构，以引领公司在全球市场中的竞争。这篇文章是围绕H钢铁公司的发展战略进行的，旨在协助H钢铁公司优化其运营表现，并期待能为国内的其它钢铁公司带来参考意义，从而增强战略管理理念在中国的钢铁产业中的运用。
1.2.2现实意义
钢铁行业目前成为世界各国竞争的战略型行业，也是我国为实现碳达峰碳中和贡献巨大的行业，钢铁行业的发展对于实现“双碳”目标具有深远的意义。H钢铁公司的主要业务是生产传统的建筑用钢，尽管现在已经有大量的“双碳”发展策略的研究，但大部分都是对煤炭等行业的理解和市场环境的剖析，而对于钢铁行业的全面策略的研究则相对较少。这篇文章通过分析H钢铁公司的内外部环境和公司自身的资源状况，从而制定了符合H公司的发展战略，并为其构建了抵御风险的防线。
第2章 文献综述和理论基础
2.1 国内外研究综述
2.1.1战略管理的相关研究
企业战略管理的本质是解决企业发展的问题，为了确保公司能够迅速、稳健且长久地进步，需要设计公司的成长策略。这符合社会主义商品经济的基本需求，也符合市场运行的基本规则，同时也符合公司的生存与成长的基本需求。这些都对公司在剧烈的竞争环境下的稳固地位起着关键的影响。
汪涛与万健坚的《西方战略管理理论的发展过程、演化模式以及未来走向》这篇文章详细阐述了战略管理理论的四个成长阶段，同时也探讨了公司策略观念的转变路径与模式，并且对未来公司策略管理的走向做出了预见性的推断与前瞻。首先，公司策划的策略可以拓宽其市场份额；其次，公司策略的灵活性较强；最后，公司并未对策略目标的适应性进行过分的评估，反倒倾向于寻找能够增加其发展潜力的策略[1]。陈建校的《企业战略管理理论的发展脉络与流派述评》一文阐明，随着公司运作环境的持续复杂和波动，促使了企业战略管理理论的诞生、进步以及持续的革新。他通过比较分析法，对古代战略理论、竞争战略理论以及战略生态理论以及它们的各个流派的关键理念、核心思想以及价值贡献进行了详细的阐释，从而揭示了企业战略管理理论正在持续的转型，同时也显示了它的系统、活跃以及创新的演绎方向[2]。张俊科的《企业可持续发展策略研究》这篇论文深度解析了公司的可持续发展策略的含义，同时以蓝海策略的观点作为切入点，对蓝海策略进行了深度研究，这对于我国的公司进行各类商务行为有着重要的启示和指导意义[3]。《中国钢铁工业绿色发展工程科技战略及对策》这篇论文由张春霞、王海风、张寿荣以及殷瑞钰撰写，该论文主要探讨了我国钢铁产业的环保问题。通过这篇论文，他们预见到未来我国钢铁产业的能源污染物排放将达到顶峰；同时，他们也提出了与其它产业联合构筑社会生态系统的构想。经过精心挑选，他们找到了一些代表着我国绿色发展的重要项目和工程，并为我国的钢铁产业的环保发展给出了相应的建议和策略[4]。
2.2 相关理论基础
2.2.1可持续发展理论
“可持续发展理论”并非空洞的口号，而是一种强调人类生产生活方式与自然和谐共存的理念。它不仅要求满足当前的需求，更重要的是不能以牺牲后代利益为代价。这种理论以持续性、公平性和共同性为基石，引领着走向一个更加可持续的未来。“可持续发展理论”的诞生并非偶然，它源于对资源有限性和环境脆弱性的深刻认识。早在古代，我国先哲就提倡了人与自然和谐相处的理念，这与现代“可持续发展”所倡导的理念异曲同工。正如古人所言，“天人合一”，“道法自然”，都是在呼吁应当尊重自然、珍惜资源。近年来，“可持续发展”成为各大会议上讨论的热点话题。这与全球范围内推行节能减碳政策密不可分。我国提出了2030年碳达峰、2060年碳中和的目标，这需要立足于可持续发展理论，制定出更加科学合理的政策措施。在“双碳”战略背景下，更需要坚定地信仰可持续发展理论。只有通过这种理念的指导，才能找到实现经济社会发展与环境保护之间最佳平衡点的路径[34]。
2.2.2战略转型理论
首先，厉以宁教授的转型发展观点主张，公司的转型必须平衡好转型和发展的联系。《转型发展理论》这篇文章指出，转型和发展应该被视作国家的重点任务，而非仅仅专注于其中的任务。无论是政策的更新还是经济的调整，每个人的观念都应该被重视[35]。根据厉以宁教授的观点，如果想要实现转型发展的成功，必须将转型和发展融为一体，唯有这样，才可以取得成功。再者，于法稳、林珊的公司在推动绿色转型的战略，是建立在已经步入新的绿色转型阶段的大背景下的，当前，生态环境的保护已经成为公司发展的首要任务，再加上碳排放已经到达顶点，因此，碳中和将会成为未来公司绿色发展的关键。一些具有严重污染和大量排放的工厂有必要实施改革和扩张。法稳和林珊持有观点，公司的绿色改革和扩张来自于其发展观念的革新，改革和扩张应当符合国家的环保法律，改革和扩张有助于增强资源的使用效益，改革和扩张有助于降低对自然环境的破坏，而改革和扩张则离不开科技的推动。
第3章 H钢铁公司发展环境分析 ............................. 19
3.1 宏观环境分析 ............................ 19
3.1.1政治环境............................ 19
3.1.2经济环境分析 ................................. 22
第4章 “双碳”背景下H钢铁公司发展战略制定 ..................... 41
4.1 H钢铁公司SWOT分析 .................................... 41
4.1.1企业优势................................... 41
4.1.2企业劣势................................. 41
第5章 H公司发展战略实施的保障措施 ........................... 53
5.1 机制建设方面保障 ........................................ 53
5.1.1加快推动组织结构优化改革 ........................... 53
5.1.2组建“低碳”技术研发部 .................................. 53
第5章 H公司发展战略实施的保障措施
5.1 机制建设方面保障
5.1.1加快推动组织结构优化改革
（1）组建低碳委员会
H钢铁公司若希望达到低碳化的发展，就需要高度重视自身的低碳管理，把环保与资源的重要的地位，并且在“环保”的前提下，增强对环保的关注，达到这三方的平衡与结合。平衡融入企业运作的策略中，并在企业运作的每一步都贯彻执行。这需要低碳管理部门与研究、生产、市场等相关部门的配合与交流，以达成科学的低碳化发展目标。一方面，公司的领导团队需要以全局的竞争优势和执行能力为基础，从战略的角度构筑企业的低碳管理框架及其机制，并以科学的低碳发展方式来评估和设计企业的低碳发展道路。摒弃过去“过分依赖生产而忽视环保”的陈腐思想，把环保、管控以及生产放在同等。
（2）加快推进数字化变革
H钢铁有责任主动促进数码科技在运营、制造、营销及服务等各个环节的应用，同时也需迅速拓宽他们所拥有的大型数据平台的应用领域，为了尽速实现大型数据的变革，并实现智慧工厂的愿景。“低碳”的范畴内，他们能够借助大数据平台
