结论
1研究结论
以验证职场排斥在工作聚焦的中介作用影响下对员工主动性行为的影响以及愿景型领导的调节作用为目的，本研究通过问卷调查的实证方法，采取多时点收集，得到了来自山东、广东、北京等多个地区的数据，并且通过SPSS、MPLUS等数据分析软件进行分析，验证了文中所提假设，主要得到以下结论：
首先，职场排斥可以激发员工的工作聚焦（促进式聚焦/防御式聚焦）状态。面对职场排斥，个人可能会认为有机会展示自己的能力、技能和潜力，以克服负面经历[103]。这种认知侧重于潜在的收益和晋升机会，这与追求积极结果的促进式聚焦是一致的[104]。因此，基于自我提升的愿望，当员工感到在工作场所受到排斥时，他们会将注意力转向能从这种情况中获得的好处。他们将与排斥相关的压力视为未来发展和提高工作绩效的机会，从而激发促进式聚焦。
职场排斥也会对防御式聚焦产生一定程度的影响。学者们的共识是，职场排斥会对工作参与度和幸福感等积极因素产生负面影响。这种负面影响所揭示的信息（如潜在的负面结果和资源损失）与防御式聚焦所关注的信息是一致的。由于这些负面信息，员工可能会产生负面情绪。这种被归类为“损失”的情况会触发员工的防御式聚焦，导致个人优先考虑安全和履行职责。在自我保护和安全需求的引导下，遭遇职场排斥的人倾向于采取防御心态，专注于履行职责和义务。因此，职场排斥会诱发员工的防御式聚焦。
其次，在工作聚焦（促进式聚焦/防御式聚焦）的中介作用下职场排斥正向影响员工主动性行为。由于促进式聚焦主要关注在工作的积极方面，因此职场排斥即将带来的好处和机会会激发员工的促进式聚焦。对目标的渴望和积极主动的策略促使员工积极主动地改善当前环境。调节焦点理论认为，具有促进式聚焦的人重视追求“抱负”目标，并在广泛的潜在机会中乐观地追求这些目标，对理想目标的迫切期待推动了员工的主动性行为。因此，促进式聚焦会促使员工表现出主动性行为。
参考文献（略）
