本文是一篇会计毕业论文，本文通过对其他学者对企业多元化战略转型的研究，探索派生科技在转型的动因及绩效。
第1章 导论
1.1研究的背景
随着我国汽车制造业的转型和升级，对于汽车能源结构有一定的调整，许多汽车制造业面临着产业空间有限、劳动力成本优势丧失等压力，同时又存在着核心能力不足、人才和管理基础薄弱等内部问题，因此这些传统行业需要一定的革新，战略转型和变革就成了这些企业的当务之急。
2016年科技金融等概念备受互联网金融行业关注，各个金融平台都想借此摆脱P2P标签并利用热度来扩展自身知名度。在过去的几年里，中国金融科技产业快速发展，在促进普惠金融发展的同时，也能够有效帮助小微企业和个人消费者实现不断增长的多元金融信息服务的需求，展现了巨大的市场空间和发展潜力，成为现有金融体系的有益补充。据2017年国家金融与发展实验室发布的《中国消费金融创新报告》显示，中国消费金融依然表现出强劲的发展潜力，目前市场规模已达6万亿元左右，预计未来三年年均增长20%，预计2020年消费信贷规模将突破12万亿元，未来消费金融业务发展空间较大。但在监管趋严、竞争加剧的行业背景下，国内互联网金融行业依旧面临“大考”，将是用“合规”对行业的洗牌期，也是利用科技吐故纳新的新时期。
此外，我国相继出台了支持智能制造发展的纲领性文件，如《中国制造2025》、《国家创新驱动发展战略纲要》、《国家科技创新“十三五”规划》、《国家社会发展科技创新“十三五”规划》等，国内智能制造产业正处于蓬勃发展的良好态势。制造业减税与国家推动“智能+”的双重利好，使得更多的企业选择了智能制造方向进行变革，以提升和拓展其产品领域并加强产品的科技含量，提高公司核心竞争力和综合实力。
1.2研究的目的和意义
为了在竞争如此激烈的环境中获得生存的机会，派生科技在时代的潮流中选择了它认为能赖以生存的行业转型发展。本文将采用案例研究的方式分析多元化战略转型的原因和对绩效的影响。但多元化对企业的影响的好坏并未有统一的结论，其具体影响还要看各个企业的具体情况具体分析，期望能够丰富多元化发展的研究成果。不仅帮助我们深入了解企业的经营状况，也为企业的长远发展做好准备，进一步提升其绩效水平。并且希望利用基于平衡计分卡的分析提出能够提升派生科技企业绩效的建议，进而为其他想要选择多元化战略转型的企业提供参考，进一步提升我国的战略转型企业绩效水平。
以派生科技为例，通过对其在选择如何革新的过程中，选择了与本公司主营业务铝合金压铸件业务不相关，但是在当时比较大火和热议的互联网金融业务以及环保科技行业进行多元化的战略转型进行研究，发现其在转型的尝试上具有一定的特点，可以对我国其他企业在选择发展什么样的多元化道路是提供借鉴，通过分析派生科技多元化过程中存在的问题和转型的动因，以及分析派生科技转型前后的绩效变化，维持多元业务与主营业务的平衡，为企业在困境中生存提供新的方式，迎来新的发展机遇，取更优的绩效结果。
第2章 文献综述与相关理论研究
2.1文献综述
2.1.1战略转型动因相关研究
一个企业如果选择了战略转型，那么必然是多种因素共同作用的结果，本文结合派生科技的情况将战略转型的动因分为归为企业的内在需求、业绩压力与外部环境变化三种情况。
（1）内在需求
企业进行战略转型很大程度上是由于企业自身发展的需要，Simons（1991）认为企业在成长过程中会基于自身发展的需要出现内生性战略转型的需求，以促进企业向更高层次发展[1]。Baysinger（1991）认为企业是否进行战略转型以及转型成功与否的主要原因是企业高级管理层的决策的正确性和导向性[2]。
黄建康和徐礼伯（2014）研究发现，内生性战略转型是企业主动寻求新的发展方向，想要更长远的发展，获得新的竞争力优势[3]。李小玉（2015）和权烨（2017）在研究中表示，企业在寻求自身发展的过程中应当制定合理的战略目标以及转型策略，满足市场发展过程中所需的动态匹配能力要求，适应战略节奏以实现企业增值和可持续发展的目的[4]。张丽平（2017）研究发现，由于企业内部基础条件的累积达到一定要求就很大可能选择多元化战略，在追求多元化发展的同时选择充分利用自己的富余资源发展更加有市场的产品进行推广以实现企业的发展目标[5]。吴云飞（2018）认为企业在遭遇困境或面临危机时会选择发展其他类型的产业来分散经营风险，进而为了挣脱困局就会选择多元化发展战略和经营方式[6]。邓云萍（2019）研究发现企业自身管理方式、经营理念以及人员从业理念发生转变的情况下会促使企业改变现有发展方式，进行多元化战略转型以满足企业的新的发展需求和发展趋势 [7]。李兴旺、孟伟轩和刘媛（2021）认为市场化程度和管理层控制权对中小企业多元化战略的实施具有显著影响[8]。
2.2相关理论研究
2.2.1竞争优势理论
1980年波特教授提出竞争优势理论，他认为企业取得其竞争优势地位的核心是争夺一定的行业垄断地位。核心竞争力是能够为企业带来利益、不会被轻易模仿和取代的企业最具优势和信心的产品技术和服务技能，通常表现为一套以技术能力和管理能力为主导、有机整合的能力体系。第一阶段是以资源要素为导向的阶段，由于技术的缺乏，唯有从基本生产要素获取竞争力，如自然资源、廉价劳动力等；第二阶段是以引进和提高国外技术为导向的投资型阶段，是最基本的要素优势，如廉价资源和劳动力的使用；第三阶段是以创新为导向的阶段，既要完善引入的技术，又要在技艺、方法上有所改变；最后一个阶段是以投资持续成功为基础的以财富为导向的阶段，这样就造成了创新动力的减弱，最终导致企业走向衰败，因此需要采取低成本和差异化两种策略来帮助企业获得更多的优势地位及持久的竞争力。派生科技想要在战略转型的过程获得成功，就需要找准自己的优势，并且发挥其竞争优势，加强其核心竞争力的培养。
2.2.2利益相关者理论
作为以利益相关者利益最大化为企业目标的理论基础，从20世纪60年代起，利益相关者理论就在不断质疑股东利益最大化的过程中发展起来。1963年，美国斯坦福大学初次使用了“利益相关者”概念，表示包括直接或间接影响企业经营活动的客体在内的所有与企业存在关系的人。企业如果没有利益相关者的支持，将无法生存，企业的利益相关者包括投资者、员工、客户、供应商、政府、社区等。利益相关者理论认为，企业绩效是由多种因素共同作用的结果，不仅仅是一个单一方面的管理过程，在这里，债权人、管理者、职工等都是利益相关者，运营结果考量需要进行综合考虑。因此想要更深入的分析企业的绩效，可以从各个角度、维度多层次分析，进而获得更为有力的结论与评价。派生科技的发展与管理层唐军、客户小黄狗环科、关联方高瞻远瞩精密等各种利益相关方有着密切的联系，所以我们可以对派生科技的业绩进行多角度、多维度的分析。
第3章 派生科技战略转型动因 .............................. 11
3.1 派生科技基本情况介绍........................... 11
3.2 战略转型动因 ............................. 11
第4章 基于平衡计分卡视角的派生科技转型绩效评价 .................... 16
4.1 基于平衡计分卡的指标体系设计 ............................ 16
4.1.1 基于平衡计分卡的绩效指标选取 ..................... 16
4.1.2 基于平衡计分卡的绩效指标处理 ................... 17
第5章 派生科技战略转型业绩不佳原因分析 .................. 28
5.1 战略转型目标选择 ...................... 28
5.1.1 跟风发展互联网金融业务 .......................... 28
5.1.2 想要“蛇吞象”式发展环保科技业务 .................. 28
第6章 提高企业战略转型绩效的对策
6.1合理评估企业实力，理性选择多元化
从前文的分析中可以发现派生科技并没有选择合适的多元化进行战略转型，对自己的实力认识不清，对于转型目标也没有精准的定位，派生科技在选择互联网金融业务多元时没有考虑自身情况是否适合，只是一味地跟风。而所发展的环保科技行业就属于对自己的认知不够清晰，想要以小博大却忽视了转型的风险，没有合理评估自身实力，贸然将资金投入资金需求量大而回收期长的环保科技业务领域。企业想要选择适合自身发展的多元行业，首先需要在确定转型目标时对行业进行评估，看与本公司是否适配，其次就是是否有充足的资金支撑企业战略转型，然后就是企业是否有能力支撑此次转型。选择多元化就选择了多种类、更复杂的经营模式，需要更高的经营管理水平、更完善的管理机制、更全面的人才队伍来保障多元化转型的顺利进行。如果没有合理评估企业自身实力，盲目跟风多元化发展，就有可能由于其经验的不足和管理的缺失导致转型失败。
企业成长的关键不在于有没有分散投资，而在于有没有分散投资的实力，怎么分散投资。相关多元化指的是在“行业”范围内，范围略宽，但仍保留在现有的市场和产品(主营业务)之外进行扩张。对于很多企业来说，必须围绕企业的核心竞争力进行相关的多元化经营，才能成功实施多元化。从实际出发，在关注市场形势及其方向震荡的相关偶发事件的同时，深入研究相关市场及其环境的变化规律，把握市场变化脉搏，寻找与自身发展相适应的切入点。在执行策略时，必须警醒突发情况和不期而至的变化，及时调整应对措施，将其影响尽可能控制在最小范围内。操作策略的选择一定要以市场为依托，该“大”的“大”，该“分”的“分”，在科学预测的基础
