5.1.2新希望经营绩效评价体系构建
通常情况下良好的经营管理能够有效优化资源配置，提高工作效率，进而提升盈利能力和现金流质量。因此，企业的财务状况在很大程度上能够反映出其整体经营绩效。为了能够全面、真实地反映新希望的经营状况，同时考虑到数据的可获取性、可量化性和直观性，本文选择了用于衡量公司营运能力、盈利能力、现金流质量的相关指标，构建了新希望的经营绩效评价体系，以便更加系统、科学地评估其经营绩效。新希望经营绩效评价体系的构建如下表所示。
6结论与启示
6.1研究结论
随着农业产业链的不断延伸及科学技术在供应链金融中的深入应用，农业企业供应链金融的数字化成为学术界和实务界关注的焦点。本文以新希望集团为例，探讨了农业企业供应链金融数字化的实施路径及其对企业运营效率、风险管理、供应链上下游企业的融资成本等方面的影响。通过案例分析、数据对比和理论探讨，本文得出以下结论：
从理论出发，数字供应链金融的运行机制包括信息共享机制、金融服务创新机制、风险控制机制三个方面。信息共享机制是数字供应链金融高效运行的核心，通过先进的信息技术手段，实现供应链各参与方之间的数据实时共享与透明化管理。这一机制不仅提升了供应链的整体协同效率，还增强了金融机构的风险控制能力，降低了中小企业的融资成本。金融服务创新机制重构了传统供应链金融的服务模式，提升金融服务的效率、精准性和普惠性。同时，数字供应链金融通过技术创新和模式创新，构建了一套高效、智能的风险控制机制。这一机制利用区块链、大数据、人工智能等先进技术，实现了对供应链金融全流程的动态监控和智能化管理，显著降低了信用风险、操作风险和市场风险。
基于对新希望集团的案例分析，得出其数字化路径主要分为三个阶段：一是聚焦传统业务场景实现供应链金融线上化；新希望集团传统供应链金融业务场景的线上化运行不仅显著提高了金融服务的效率，而且积累了供应链金融数字化进一步发展的经验。二是向多元化场景拓展实现供应链金融平台化；新希望集团通过搭建供应链金融平台，实现了供应链各环节的无缝对接，提高了供应链的整体协同效率。三是挖掘科技属性赋能供应链生态建设；供应链金融数字化不仅仅是技术的应用，更是生态圈的构建。新希望集团通过构建供应链金融生态圈，将供应链上下游企业、金融机构、物流企业等各方主体纳入其中，形成了一个互利共赢的生态系统。通过生态圈的构建，集团不仅提高了供应链的整体效率，还增强了供应链的稳定性和抗风险能力。
参考文献（略）
