（2）借助行业协会寻找供应商
行业协会是企业聚集的交流平台，掌握大量行业资源。D纸业可按采购物资类型，主动加入相关协会，有针对性地寻找匹配的供应商资源。行业协会不仅会制定行业标准，还会举办各类沙龙和会议。在这些活动中，D纸业有限公司可以结识行业内多家供应商，通过深入了解彼此的企业和业务，探讨合作机会。
（3）利用商博会开发供应
商专业行业博览会，尤其是细分领域展会，是企业重要的交流平台。D纸业参加这类展会，既能了解最新技术产品，又能对接不同规模的企业，通过聚焦具体采购需求筛选合适供应商，高效完善供应链体系。
6结论与展望
6.1研究结论
本文基于卡拉杰克矩阵和AHP层次分析法等，结合D纸业有限公司实际情况及供应商管理特点，对公司供应商管理不善原因及优化对策进行了深入研究与分析。通过本文研究共得出如下结论：
（1）明确了供应商管理不善的问题。本文第四章通过对D纸业有限公司内外部人员进行访谈，明确了供应商管理方面存在的诸多问题。
（2）总结了供应商管理不善的原因。首先，运用问卷调查法和深度访谈法，深入研究导致供应商管理不善的主要原因；然后，总结出D纸业有限公司供应商管理不善的原因主要有供应商开发渠道匮乏、供应商选择方法简单、供应商评估制度缺陷、未能针对不同供应商实施差异化策略、供应商绩效评价的周期和标准设置简单化。
（3）提出了公司供应商管理的优化策略。本文针对供应商管理不善的主要原因，基于卡拉杰克矩阵和AHP层次分析法等理论，结合公司实际情况和供应商管理现状，提出了相应的优化对策，主要包括扩充供应商开发渠道、优化供应商选择方法、制定供应商评估标准、制定科学的物料分类和供应商分级体系、制定供应商绩效评价优化标准。
本文旨在为D纸业有限公司供应商管理问题的解决提供切实有效的对策，同时也希望能够为其他相似造纸企业内部供应商管理问题的解决提供一定的借鉴与参考，并促进我国造纸行业持续健康发展。
参考文献（略）
