（2）优化组织机构、强化沟通协调
建立更加完善的矩阵式项目质量管理组织机构，如图5-1所示。矩阵型管理是集权和分权的有机结合体，不仅仅是一种管理结构，更是一种民主、合作和互动的组织管理模式。此管理模式强调在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，使各职能人员在处理和应对纵向和横向双层信息流、工作流和指令时，进一步增强跨部门协作能力、灵活应对变化、提高决策效率和激发团队创新。
第6章 结论与展望
6.1 结论
本文以YJ特高压输电工程为研究对象，在前人人、机、料、法、环的基础上进一步探究施工质量管理的影响因素，对特高压输电工程施工质量管理研究体系进行一定的补充，为后续特高压输电工程施工质量管理提供一定的参考。
本文主要研究结论如下：
（1）本文根据案例工程各施工阶段质量管理主要工作内容，结合人、机、料、法、环、测六项质量管理要素，对施工质量管理因素进行识别，总结出质量管理体系、质量管理制度、项目管理实施规划、施工图会审及设计交底、施工方案、技术交底、施工材料、施工机械设备、施工人员、施工环境、施工测量、质量监督、缺陷消除、竣工验收共计14项特高压输电工程施工质量管理影响因素。
（2）本文邀请参建各方电力基建专家对施工质量管理影响因素之间的重要性进行打分评判，利用层次分析法计算施工质量管理影响因素的权重，得出案例工程施工质量管理关健影响因素，按重要性排序为施工测量（20.704%）、施工人员（12.671%）、质量管理体系（10.184%）、施工材料（9.893%）、质量管理制度（8.308%）、项目管理实施规划（8.067%）。施工测量为案例工程施工质量管理最关键影响因素，是特高压输电工程施工质量不可忽视的重要环节，施工项目部在工程建设中应予以着重管控。
（3）本文针对施工质量管理关键影响因素，结合ISO 9000标准、全面质量管理理论和专家访谈提出有针对性的质量管理提升措施，为特高压输电工程质量管理提供了有益参考。
参考文献（略）
