（2）研究结论
第一，Y家居公司作为N县家居行业的龙头企业，在本地起步最早、规模最大，品牌建设起步较早，凭借几十年积累的良好口碑以及不断发展壮大的总公司带动，推动了品牌知名度的提升，但品牌发展中仍存在产品知名度不高、产品独特性不强、品牌定位不准、营销能力不足和客户认同感不高等问题。
第二，本研究采用层次分析法（AHP）构建了系统化的品牌竞争力评价模型，该评价体系基于Y家居公司的经营特点和发展需求，通过量化分析各维度指标的相对权重，不仅实现了理论模型的科学构建，更确保了评价结果对企业战略决策的实际指导价值。同时，能有效识别品牌建设中的优势与短板，为企业竞争力提升提供参考。
第三，根据Y家居公司品牌建设现状及品牌竞争力评价结果，结合其他优秀家居公司品牌的建设经验，提出了一系列旨在提升Y家居公司品牌竞争力的具体措施，为Y家居公司品牌的未来发展提供具有参考价值的路径。
第四，品牌竞争力的构建应遵循动态能力理论框架，其核心在于构建“双轮驱动”的价值体系。在实体产品维度，需形成以技术创新为内核的产品功能矩阵，涵盖基础功能、扩展功能与增值功能等，实施基于价值感知的定价策略，以及通过创新与数字化销售渠道重构实现产品形态的迭代升级。在无形要素层面，需构建文化价值与服务价值的协同创新机制。
参考文献（略）
