4.1.1 问卷调查 ..........................23
4.1.2 问卷信度检验 ..................................23
5 E 保险公司财务共享中心运行优化的对策与保障 .............................36
5.1 流程管理优化 .......................36
5.1.1 应用大数据技术优化业务流程 ...................................36
5.1.2 流程监督和风险管理 ...............................38
5 E 保险公司财务共享中心运行优化的对策与保障
5.1 流程管理优化
5.1.1 应用大数据技术优化业务流程
5.1.1.1 费用报销流程优化
（1）通过电子发票、电子凭证实现无纸化管理
电子发票的应用可以直接上传到财务图像系统中，实现无纸化管理。省去了纸质发票各岗位之间的流转环节，有效避免了纸质发票的丢失风险和税务风险。电子发票在取得、检验、费用报销、核算、纳税申报、存储、查询等方面更加方便、高效，推动了费用报销流程的优化，能够提高公司的财务核算水平，提升工作效率和质量。在入账归档阶段，通过费用报销系统与会计电子档案系统无缝对接，以及各大业务系统（如 ERP、OA等），资金管理系统、SAP 财务核算系统和税务系统的打通，直接将电子发票信息采集到会计电子档案系统中，并实现自动化关联。从而降低了公司的费用报销成本、档案存放成本和档案耗材成本等。
（2）系统设置审核规则，实现审核自动化
E 保险公司财务共享中心的费用审核主要是人工审核，容易出现人为差错，没有实现审核自动化。可以在费用报销系统设置自动审核规则，按照费用类型和费用事项的相关管理制度，划分基础费用、中等难度费用和高等难度费用。应用大数据技术梳理分析费用的审核要素、审核标准，比如零星的办公用杂费需要审核发票的金额、发票票面信息的合规性等核心要素。基础费用通过设置固化的审核规则后，系统完成自动审核；中等难度费用和高等难度费用设置基础要素审核规则，系统完成自动审核后，提交人工审核。另外，把费用审核要素直接镶嵌在费用报销系统的填单和审核界面，这样就能尽量避免审核要点的遗漏，造成不规范费用审核通过。
...............................
6 研究结论与未来展望
6.1 研究结论
大数据等信息技术蓬勃发展，为财务共享中心的发展提供了技术支持。财务共享中心的发展对财务工作的转型提出了更高的要求，影响到财务人员的工作性质和未来的职业生涯发展，对公司的发展影响深远。通过对 E 保险公司财务共享中心的案例研究，可以得出以下结论：
一，E 保险公司对财务共享中心的应用取得了良好的效果，基本实现了财务共享中心的建设目标，提高了共享财务的内涵，同时降低了公司的运营成本，提高了公司的服务效率，增强了公司在行业中的竞争力，但在公司运营中仍存在一些不足及可以完善的地方。
第二，优化后的 E 险公司预计，未来财务共享中心将实现信息系统的高度融合、业务处理标准的自动化、智能化、员工整体素质的大幅提升和市场份额的逐渐增长。共享中心优化完善后会更利于 E 保险公司向高级财务市场模式转型、未来的发展会更具有价值创造性和更深远的意义。
本文从业务流程、信息系统、绩效评价和业财融合四个方面，利用大数据等新兴技术为 E 保险公司财务共享中心的运营发展提出了优化方案。优化后的 E 保险公司财务共享中心将会实现业务处理标准规范自动化、信息系统高度集成融合化、绩效评价科学有效化、员工向复合型管理会计转型。优化后会更有利于 E 保险公司财务共享中心向高级市场模式转型，未来的发展会更具有持续稳定性和价值创造性。
参考文献（略）
