本文是一篇博士论文，本研究结合动态能力理论、创业机会开发理论和相关文献，以互补者为研究对象，探究机会集开发在多主体协同和互补者价值创造之间的中介机制，并挖掘互补者长期导向在互补者基于多主体协同实现价值创造过程中的调节机制。
第1章绪论
1.1选题背景
1.1.1现实背景
近年来，随着全球新一轮科技革命和产业变革的深入推进，数字平台作为一种新的组织形态快速发展，并渗透至电子商务、金融科技、医疗健康和交通出行等经济社会的各个领域，推动平台经济蓬勃发展。我国政府高度重视数字平台发展所带来的机遇，将发展平台经济作为国家战略的重要内容，如2023年《政府工作报告》提出要促进平台经济健康持续发展，发挥其带动就业创业、拓展消费市场和创新生产模式等作用。在此背景下，平台经济作为数字时代生产力的新组织方式，在推动供给侧结构性改革、畅通消费和流通环节，以及赋能传统产业升级等方面的作用愈发凸显，成为驱动我国经济高质量发展的新引擎。据中国信通院发布的数据显示1，从2015年至2022年，我国市场价值超过10亿美元的数字平台从64家升为167家，价值规模从7702亿美元升为23700亿美元。截至2022年底，全球价值超百亿美元的数字平台共70家，价值规模约9.2万亿美元，其中我国的数字平台有28家，价值规模约2万亿美元，位居第二。因此，如何做大做强平台经济，以助推经济的高质量发展，成为当前学术界和实践界广泛关注的前沿议题。
从微观层面来看，平台经济的快速发展离不开众多互补者（即在数字平台中开发或提供互补产品或服务的主体）的高度参与（Hein等，2020；Kapoor等，2021）。例如，抖音平台2020年有收入的内容创作者（即互补者）达2200万以上，实现超过417亿元的收入（陈雪琳，周冬梅和鲁若愚，2023）；苹果应用程序商店2022年开发者（即互补者）约3600万个，创造了约11000亿美元的营业与销售额2。互补者作为数字平台的关键主体，其价值创造活动对于数字平台的蓬勃发展起着至关重要的作用（Engert等，2023）。与平台所有者提供基础的平台架构活动不同，互补者在平台所有者提供的架构基础上，不断开展技术和市场信息交换、互补产品或服务开发等价值创造活动（Gawer，2011），能显著提高数字平台的创新潜力并保持竞争活力，有利于推动数字平台的高速发展。正如谷歌手机应用商店相对微软市场占有率更高，发展速度更快，这是因为前者在全球有数百万活跃的互补者持续发布应用程序为其不断创造价值（Zhang，Li和Tong，2022）。据此本文认为，探究互补者如何在数字平台中创造价值是从微观层面揭示平台经济发展规律的关键路径。
1.2研究内容与结构安排
基于上述现实背景和理论背景所提炼的科学研究问题，本文旨在以数字平台中的互补者为研究对象，整合动态能力理论、创业机会开发理论以及多主体协同、机会集开发、互补者价值创造和互补者长期导向的相关文献，探索机会集开发在多主体协同和互补者价值创造之间的中介机制，以及互补者长期导向在互补者通过多主体协同实现价值创造过程中的调节机制，以深入揭示多主体协同影响互补者价值创造的中间路径及边界条件。为实现上述研究目标，本文设计如下研究内容：
首先，围绕研究问题对相关理论和文献进行系统回顾。一方面，对本研究所涉及的基础理论即动态能力理论和创业机会开发理论进行回顾，并详细阐述在本研究中为什么及如何应用这两个理论。另一方面，对本文所涉及的研究情境（即数字平台）和研究对象（即互补者），以及互补者价值创造、多主体协同、机会集开发和互补者长期导向等与本研究变量相关的构念进行系统梳理，总结已有研究现状并归纳研究局限性，从而为本文理论框架的构建提供坚实基础。其次，运用探索性多案例研究的方法，基于归纳逻辑提炼核心构念及其之间关系并构建理论模型。本研究选取我国两家典型数字平台中的四家互补者进行多案例分析，提炼出多主体协同、机会集开发、互补者长期导向和互补者价值创造四个核心构念并揭示构念之间的逻辑关系，构建了初步的理论模型。再次，在理论模型指导下，进一步运用理论推演的方法，利用动态能力理论和创业机会开发理论剖析多主体协同对互补者价值创造的影响机制，以深化和拓展案例研究提出的命题。具体包括两方面内容：（1）从机会集开发视角揭示多主体协同对互补者价值创造影响的中介机制。本研究具体从理论层面深入分析多主体协同（互补者与平台所有者协同、互补者与其他互补者协同）与机会集开发（机会规模、机会关联性）的关系，机会集开发与互补者价值创造（互补者显性价值、互补者隐性价值）的关系，并在此基础上探讨机会集开发在多主体协同和互补者价值创造之间的中介作用。（2）探究互补者长期导向在互补者基于多主体协同实现价值创造过程中的调节机制。具体地，本研究不仅分析互补者长期导向对多主体协同和机会集开发关系的调节机制，还考虑了互补者长期导向对机会集开发所发挥中介作用的调节机制，并构建有调节的中介作用模型。继而，通过设计严谨的定量实证研究流程，对数字平台中的互补者进行大规模的问卷调查，然后运用统计分析软件对数据进行实证分析以实现“机会集开发”量表的开发以及研究假设的验证，并对实证分析的结果进行讨论。最后，总结本文的研究结论，并在此基础上提炼本研究的理论创新点、实践启示、研究局限及未来展望。
第2章理论基础与文献综述
2.1理论基础
2.1.1动态能力理论
动态能力理论来源于战略管理领域，是基于静态视角的资源基础观的延伸。资源基础观以资源的异质性和不可流动性为理论前提，提出企业若要获取和维持竞争优势，必须拥有或控制有价值、稀缺、难以模仿和不可替代的资源（Barney，1991）。该理论观点适用于处在相对稳定环境中的企业（Kraaijenbrink，Spender和Groen，2010）。20世纪90年代以来，商业环境快速变化，呈现出易变性、不确定性、复杂性和模糊性等特征，研究者逐渐意识到资源基础观在解释动态环境下的竞争优势问题时存在局限，从而推动了动态能力理论的发展。
（1）动态能力的本质
从动态能力的内涵来看，Teece，Pisano和Shuen（1997）最早引入了动态能力的概念，并将其定义为企业整合、构建及重新配置内外部资源，从而应对环境快速变化的能力，强调了在动态变化的环境下，此能力对于企业高效配置资源进而获取可持续竞争优势的重要作用。自此，学者们分别从不同的视角对动态能力的内涵进行延伸，如Winter（2003）基于层次论的视角，将动态能力视为一种高阶能力，认为普通能力是使企业在短期内生存的能力，而动态能力是拓展、修改或创造普通能力的能力；Eisenhardt和Martin（2000）基于流程论的视角，将动态能力定义为一系列具体的且可以识别的流程，通过整合、重新配置、获取和释放资源的过程来适应甚至创造市场变化。近年来，随着数字技术的快速发展，特别是数字平台的涌现，打破了组织之间稳固的边界（Amit和Han，2017）。组织突破地理范围的限制，利用企业边界之外主体的资源来适应快速变化环境的能力，成为数字化情境下企业获取可持续竞争优势的关键，并逐渐得到学者们的认可，但相关研究更多聚焦于对平台所有者动态能力的分析（Rothaermel和Hess，2007；Teece，2017；Helfat和Raubitschek，2018；Zahra，Petricevic和Luo，2022；Haki等，2024）。
2.2文献综述
2.2.1数字平台和互补者的相关研究
2.2.1.1数字平台的相关研究
数字平台是本文的研究情境。数字平台作为数字经济时代的一种新组织形态，颠覆了已有的组织模式，并且对传统行业进行重塑，得到了学者们的广泛关注。信息系统、经济学和管理学等不同研究领域的学者围绕数字平台开展了大量研究，产生了丰富的研究成果，为本文深入理解数字平台奠定了基础。为系统剖析数字平台的内涵，本小节从数字平台的定义、主体、特征和分类四方面对这一研究情境进行解读。
（1）数字平台的定义
通过对已有文献的系统梳理，本文发现学者们主要从工程（Engineering）、经济（Economic）和组织（Organizational）三个视角对数字平台的概念进行定义（Rolland，Mathiassen和Rai，2018）。不同视角下数字平台的代表性定义见表2.1。
第3章 案例分析与理论模型构建 ............................. 49
3.1 案例研究设计 ...................................... 49
3.1.1 方法选择 ................................. 49
3.1.2 案例选择 ........................... 49
第4章 研究假设提出 .............................. 77
4.1 多主体协同对机会集开发的影响 ....................... 77
4.1.1 互补者与平台所有者协同对机会规模的影响 ...................... 77
4.1.2 互补者与平台所有者协同对机会关联性的影响 .................. 79
第5章 实证研究设计 .................... 103
5.1 问卷设计 ............................ 103
5.2 数据收集和样本特征 ........................ 104
第6章实证检验与结果讨论
6.1测量模型评估
6.1.1信度
学者们通常用Cronbach’sɑ、组合信度（CR）和因子载荷三个指标检验量表的信度，一般认
