本文是一篇会计论文，本文以“专精特新”小巨人企业实现高水平的突破性创新路径出发，根据TOE框架理论，将影响企业突破性创新水平的因素分为技术、组织、环境三个维度，分别确定了不同的变量以及变量的衡量标准，然后进行数据收集并运用fsQCA软件进行数据校准、必要性分析、条件组态的充分性分析和稳定性检验。
第1章绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
自2011年工信部首次提出“专精特新”概念以来，国家持续加码政策支持。2023年工信部等五部门联合发布《关于开展“百场万企”大中小企业融通对接活动的通知》，2024年国务院《政府工作报告》明确提出“促进中小企业专精特新发展”，2025年中央经济工作会议进一步将“专精特新”企业培育纳入新型工业化战略核心议程，强调其在“补短板、锻长板、固底板”中的关键作用。据安永《2024年“专精特新”上市公司创新发展白皮书》统计，约15%的样本企业已实现“从0到1”的原始创新突破，30%企业承担国家级重大科技专项，这些数据表明，“专精特新”企业在技术创新领域优势突出，突破性技术创新对其自身生存发展及国家技术创新体系构建意义重大。
然而，当前相关文献在研究视角和分析框架方面存在局限性，难以全面且深刻地揭示突破式创新成果的形成机理。关于推动企业提升突破式创新绩效的具体路径，仍显得不够清晰明确。更为遗憾的是，众多研究未能充分重视“专精特新”企业在这一领域的关键地位及其提供的宝贵参考。现有的关于“专精特新”企业的研究大多局限于技术因素、组织因素或环境因素的单一影响（杨真真，2025；王凤彬，2024），而忽略了技术、组织、环境等多重因素间的协同互动效应（雒言，2024），这极大地阻碍了对其突破式创新绩效差异深层次原因的深入理解。因此，学术界迫切需要加强对数字经济背景下企业突破式创新的研究，不断充实和完善相关理论体系，以便更全面地揭示其内在运作机制，为企业的创新发展提供有力的理论支撑。技术-组织-环境（Technology-Organization-Environment）理论框架为分析组织如何通过内部技术和组织结构的调整来适应外部环境变化提供了一个有力的工具。
1.2 国内外文献综述
1.2.1 突破性创新的内涵界定与测度的相关研究
（1）突破性创新的内涵
尽管已有多篇文献尝试对突破性创新的概念进行多方面解读，但这些阐述往往显得零散而不成体系。它们主要从技术、科学和市场这三个维度来界定突破性创新，其核心关注点在于微观层面上技术本身的飞跃性进展，以及宏观层面上突破性创新实践所带来的深远而实质性的社会与经济影响（徐海云等，2021；陈虹枢等，2022）。技术视角下，突破性创新聚焦于组织核心技术的重大飞跃，体现新技术范式的前沿性和革命性，是技术范式的革新。它使技术轨道发生跃迁，跃迁幅度与当前技术水平和技术极限的差距相关（马蓉康和王艺棠，2021）。科学层面上，突破性创新是知识突破引发的科学范式变革，旨在消除科学障碍、创新或改进理论（Wray，2011）。市场角度下，突破性创新不仅涉及科技发明，还包含技术与市场的互动，通过引入新颖技术改变客户价值主张，赋予组织先发优势，维持高市场占有率，巩固市场竞争地位（许佳琪等，2024）。
本研究将突破性创新界定为单维度构念，涵盖创造与运用新知识带来的技术重大突破及产品性能显著提升，旨在为企业开辟新价值、新市场，乃至重塑行业格局。此定义融合了技术与市场双重影响，并凸显了突破性创新作为企业一系列经济活动和行为总和的本质。
第2章 概念界定与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 专精特新企业
“专精特新”这一术语首次在国家层面的文件中亮相可追溯到2005年，当时它被提出作为未来企业发展的重点培育方向，但具体定义尚未明确。直至2011年9月，工信部发布的《“十二五”中小企业成长规划》中，“专精特新”企业才首次得到了详尽的阐述。这类企业以专业化、精细化、特色化、新颖化为四大核心特征。专业化体现在拥有专业的生产技术、工艺，专注于特定产品或细分市场，并深耕于具有成长潜力的产业领域。精细化则要求在产品制造上追求精致，在生产技术和管理流程上力求精深。特色化意味着提供的产品和服务需具备独特性，其工艺和技术难以复制。新颖化则着重于研发创新，通过引入先进技术提升产品水平，确保产品具有高度的创新性和技术含量，从而创造更优的经济与社会效益。至2023年，工业和信息化部已公布超过一万家国家级“专精特新”企业。面对数字经济的蓬勃发展，新一代信息技术的迅速迭代使得科技竞争成为国际竞争的核心，因此，突破“专精特新”企业在核心技术领域的限制，探索其实现突破性创新的路径成为了发展的关键环节。
2.1.2 突破性创新
突破性创新的概念可追溯至熊彼特的“创造性破坏”理论（约瑟夫·熊彼特，1912），该理论指出，企业与现有市场在技术与创新的持续变革中被不断重塑。这一理论框架为突破性创新的特征提供了初步界定。在学术领域，突破性创新根植于多元化的工程学与科学原理，往往能够发掘潜在的新市场与应用，甚至重塑整个产业格局。突破性创新不仅是用新技术取代现有技术，更重要的是对产品架构进行根本性的革新，开辟前所未有的市场或行业（徐海云等，2021）。从新技术探索的角度来看，突破性创新涵盖了新产品与新工艺的诞生。
2.2 相关理论基础
2.2.1 TOE框架理论
TOE框架（Technology-Organization-Environment Framework）由学者Tornatzky和Fleischer于1990年在其著作《技术创新的扩散过程：组织环境视角》中首次系统提出。该理论诞生于当时企业面临快速技术变革与复杂市场环境的背景下，旨在为企业理解和应对新技术采纳与创新过程中的复杂因素提供理论支撑。自提出以来，TOE框架凭借其系统性和全面性，在管理学、信息技术学等多个学科领域得到广泛应用与拓展。众多学者基于不同行业、不同技术场景对TOE框架进行实证研究，不断丰富和完善其内涵，使其成为分析企业技术创新影响因素的经典理论框架（Tornatzky和Fleischer，1990）。
TOE框架下技术维度主要聚焦于企业所拥有的技术资源与技术能力，是企业开展创新活动的核心基础。它涵盖自主研发能力、数字技术应用能力、技术引进与消化吸收能力等多个方面。自主研发能力体现了企业在技术创新方面的内生动力，企业通过持续投入研发资源，开展前沿技术探索与新产品研发，能够形成独特的技术优势与知识产权壁垒，为突破性创新提供源头动力（陈立和凡志强，2022）。数字技术应用能力则反映了企业对新兴数字技术的掌握与运用水平，如大数据分析、人工智能、物联网等技术的融合应用，能够助力企业优化生产流程、提升产品质量、开拓新的市场空间（张吉昌与龙静，2022）。技术引进与消化吸收能力则强调企业通过外部技术获取与内部转化相结合的方式，快速提升自身技术水平，实现技术跨越式发展。
第3章 模型构建与路径分析 ............................ 16
3.1 模型构建 ................................... 16
3.1.1 技术维度 ................................. 16
3.1.2 组织维度 ................................ 16
第4章 基于不同路径典型“专精特新”小巨人企业案例分析 ........................ 29
4.1 基于组态解的高水平突破性创新案例分析 ...................... 29
4.1.1 技术组织驱动型路径的典型案例企业分析 ................... 29
4.1.2 组织环境驱动型路径的典型案例企业分析 ..................... 31
第五章 “专精特新”小巨人企业实现突破性创新对策建议 ................. 43
5.1 企业层面 .................................... 43
5.1.1 加大研发投入 ................................. 43
5.1.2 强化数字技术应用 ............................. 43
第五章 “专精特新”小巨人企业实现突破性创新对策建议
5.1 企业层面5.1.1 加大研发投入
在竞争激烈的商业环境下，研发投入是专精特新“小巨人”企业突破技术瓶颈、实现创新发展的关键。企业需树立“创新引领未来”的理念，将研发投入占比作为衡量创新活力的重要指标，并逐年稳步提升，确保其与企业长期发展战略深度绑定。为实现研发投入的高效利用，企业应制定明确且可行的研发计划和预算体系。这要求基于自身战略和市场趋势，精准把握行业方向，明确研发目标，包括短期技术突破、产品升级及长期技术储备。同时，合理规划项目时间表，确保资源充足，设定清晰预期成果，以便全面评价研发活动。在执行过程中，严格的预算管理和项目监控不可或缺。企业应建立健全的预算管理制度，对经费使用严格把关，确保资金高效利用。此外，注重研发团队建设，提供良好环境、优厚待遇和发展空间，吸引和留住优秀人才，并加强与高校、科研机构的合作，共同提升创新能力。通过这些措施，企业将能够构建起创新驱动发展的新引擎，为可持续发展奠定坚实基础。
5.1.2 强化数字技术应用
数字技术应用需贯穿企业全价值链，强化数字技术应用意识，通过组织专业培训、举办专题讲座以及开展各类宣传活动，提升全体员工对数字技术应用的熟悉度和重视度，引导员工深入了解云计算、人工智能、物联网、大数据等前沿技术的原理和应用场景，激发探索和应用新技术的热
