第6章 研究结论与未来展望
6.1 研究结论
本文以“专精特新”小巨人企业实现高水平的突破性创新路径出发，根据TOE框架理论，将影响企业突破性创新水平的因素分为技术、组织、环境三个维度，分别确定了不同的变量以及变量的衡量标准，然后进行数据收集并运用fsQCA软件进行数据校准、必要性分析、条件组态的充分性分析和稳定性检验，得出以下结论：
第一，促进企业高水平突破性创新的路径有三类。技术组织驱动型路径包括组态A1和A2。组态A1由核心条件高水平数字技术应用、高水平人力资源、高水平企业规模和非数字基础设施组成。组态A2由核心条件高水平数字技术应用、人力资源、企业规模和辅助条件数字金融环境条件组成。组织环境驱动型路径包括组态A3和A4。组态A3由核心条件人力资源、数字基础设施和辅助条件数字技术应用，以及辅助条件非企业规模和核心非数字金融环境组成。组态A4由核心条件人力资源、数字基础设施和辅助条件企业规模，以及辅助条件非数字技术应用和核心非数字金融环境组成。三者均衡驱动型路径包括组态A5和A6。组态A5由核心条件高水平研发投入、人力资源、企业规模、数字基础设施组成。组态A6由核心条件高水平研发投入、数字技术应用、人力资源、数字基础设施组成。
第二，企业最终非高水平突破性创新的路径有3条。技术缺乏型路径包括组态B1所包含的四种条件变量都为核心条件，分别是非研发投入、非数字技术应用、非人力资源和非数字基础设施。组织制约型路径包括组态B2由核心条件非数字技术应用、非人力资源、非企业规模、非数字基础设施和数字金融环境组成。综合型困境型路径包括组态B3由核心条件非高水平研发投入、非数字技术应用、非人力资源、非企业规模和数字金融环境组成。
参考文献（略）
