(2)中国工商银行R支行在操作风险管理领域面临着一系列复杂而严峻的挑战。风险评估方面,由于各级部门间沟通不畅以及现有工具的限制,风险识别与评估的有效性显著不足,难以全面捕捉和量化潜在风险。控制活动方面,业务流程设计复杂且部分环节职责不清,加之内控制度更新滞后,无法有效应对新业务带来的风险挑战。此外,合规文化建设薄弱,员工和管理层对内部控制的重要性认识不足,影响了风险防控的执行效果。监督机制方面,监督活动多局限于事后,缺乏事前预警和事中管控,且专业独立的监督部门缺失,导致风险管理效果大打折扣。同时,信息交流不畅和信息系统的不稳定也进一步加剧了操作风险的管理难度,对R支行的业务稳健性和客户满意度构成了潜在威胁。
参考文献(略)
