5.2精益生产管理的优化任务......................................40
5.3精益生产管理优化思路.......................41
第6章基于精益生产的江森电子公司生产优化保障措施
6.1组织保障
（1）领导重视
公司所有领导应重视生产计划管理优化工作，并采取切实行动支持这项管理工作的开展。在生产计划管理优化工作开展阶段，公司领导应提供有力支持，积极参与，如此一来，也能激发各部门对于这项工作的参与积极性；反之，如果公司领导忽略或冷漠对待这项优化工作，其他部门也会以消极怠惰的态度对待这项优化工作。因此，公司领导应将以下要点落实到位，里面为这项优化工作的顺利开展起到良好的推动作用：1.积极参加优化工作的工作规划与安排，进而对其优化过程进行有力督导，以免出现员工以消极怠惰的态度对待这项工作的情况：2.在开展生产计划管理优化工作时，应由公司领导担任这项工作的组长或技术顾问进而提升领导对于优化活动的参与深度，如此一来，也能为工作取得切实成效提供有力创意。通过领导的深度参与激励一线员工自觉地参与这项完善工作，显著提升职员的参与热情。另外，管理人员需要对其进行审核。每年还会设立专门的机构，对其进行审查，并对取得良好成果的个人或部门组织进行表彰。如此一来，不但能使员工深刻地感受到领导对这项优化工作的重视与大力支持，还能通过现场评审将优化工作中存在的问题反映出来，员工还能结合领导在评审过程中提出的建议对后期工作进行进一步改善。
（2）逐级落实
在开展公司生产计划管理优化工作的过程中，应由供应链计划组统一负责该工作活动的组织调度工作，进而更好地引导公司所有部门将生产计划管理优化工作落实到位。该小组是这项工作的具体组织机构，负责工作的发起、流程管理等工作。此外，各部门统计员应同时担任这项工作的管理员，负责与该工作相关的进度管理等工作。对于这项工作的管理员，可以由各生产车间的总调度来兼任。按照公司的组织结构，采用由上及下的方式为信息的有效传达，并针对各个流程存在的不足，保证沟通的时效性、提供有效措施。
第7章结论与展望
7.1研究结论
经过多年发展，以生产电子设备为主业的江森电子公司不断改善公司管理体系，渐渐获得了更高的生产收益。在我国出台支持性政策以促进电子制造业发展的形势下，外加上市场需求的日益增长，这些都使得我国的电子制造业呈现出了良好的发展形势。但在行业形势良好的同时，江森电子公司也应注意到市场竞争也是日益激烈。这就要求该公司重视生产管理工作，依托于成本低廉、质量上乘的产品来提升公司的竞争力，更好地应对市场竞争压力。本文通过将江森电子公司作为研究案例，对该公司的生产管理现状进行研究，得出以下结论：
第一，通过问卷调查深入了解了江森电子公司的生产管理现状，发现存在多个亟待解决的问题：产品周转周期过长、现场管理无序、物料浪费严重、设备频繁故障、生产效率低下以及产品质量不达标。经过深入分析，这些问题的根源主要在于：库存管理缺乏科学规划、缺乏明确的考评规范和操作标准、物料回收再利用机制不完善、对设备故障和隐患缺乏预测性管理、生产管理部门职能模糊且协同效率低下，以及质量控制体系和流程存在缺陷。
第二，为了解决这些问题，提出了一系列针对性的优化策略：优化产品线以提高生产效率，实施5S管理以改善现场秩序，实现物料的精准投放以减少浪费，推行TPM设备养护以降低故障率，采用目视化管理提升透明度，鼓励全员参与质量管理，以及完善信息管理系统以提升决策效率。为确保这些优化策略的有效实施，还从组织、制度、资金和人力四个方面提出了具体的保障措施。在组织上，需要得到高层领导的重视并确保各级有效执行；在制度上，应建立激励机制、考核体系以及良好的沟通机制；在资金上，设立专项培训基金以支持员工能力提升；在人力上，重视员工的培训教育和激励机制，以确保员工的积极性和专业能力得到充分发挥。
参考文献（略）
