高层领导需要深入了解项目具体情况和沟通管理优化方案内容，以便为项目提供有效的决策和支持。为了做到这一点，其需要全面了解优化方案的背景、目的、实施计划、资源需求，以及可能遇到的风险和挑战。通过全面了解，高层领导能够更好地评估方案的可行性和效果，为项目沟通管理优化方案顺利实施提供有力保障。
（2）积极参与优化方案的执行过程
高层领导需要关注方案的执行过程，及时发现和解决问题，通过给予必要的资源和人员支持，确保优化方案得到充分的保障和执行，筑牢该项目顺利推进的基础。
（3）关注项目优化方案的进展情况
高层领导需要与项目团队保持密切沟通，了解该项目优化方案执行情况、解决方案执行过程中遇到的问题和困难，及时调整方案和资源分配，确保优化方案能够顺利执行并达到预期目标。
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文以S智慧戒毒信息化项目为研究对象，对该项目沟通管理工作展开研究。首先，本文阐述了该项目总体情况、沟通管理现状等实际情况。其次，通过问卷调查法对S智慧戒毒信息化项目沟通管理工作情况进行了全面调查，对该项目沟通管理工作中存在问题及产生原因进行了较为深入的分析。最后，结合项目实际情况进行有针对性地分析，并提出了具体的优化方案和保障措施，以期对项目进一步发展提供帮助。研究结论如下：
（1）本文在对大量参考文献进行阅读、归纳、整理和分析的基础上，结合对S智慧戒毒信息化项目的切身体会及深入实地的调查研究，对该项目沟通管理工作实际运行情况有了基本掌握。本文认为，该项目团队能够认真对待和处理项目沟通管理工作，取得了不错的沟通管理效果，但在沟通管理过程中的精细化、规范性、创新性以及科学性等方面工作考虑不深入，对沟通管理工作重视不够。
（2）利用问卷调查法，从S智慧戒毒信息化项目的沟通管理组织机构建设、规划沟通、分发信息、报告绩效以及干系人识别与期望管理等五个方面对该项目沟通管理问题进行了全方位调研，提出包括项目沟通管理的组织机构有待完善、对项目规划沟通的整体把控能力不够、分发项目信息的科学性不足、报告绩效的支撑作用发挥不明显、项目干系人识别与期望管理精细度不高等问题，并深入分析了这些沟通管理问题的产生原因。
（3）通过对S智慧戒毒信息化项目存在问题及原因进行分析，并结合项目实际情况，在与S戒毒所和N公司的管理层、相关工作人员进行意见交流和讨论的基础上，从项目的沟通管理组织机构建设、规划沟通、分发信息、报告绩效以及干系人识别与期望管理等五个方面有针对性地设计并提出了该项目沟通管理优化方案。
（4）根据优化方案及S智慧戒毒信息化项目其他不足，提出了相应的实施保障措施，包括自上而下的人员保障、健全完善的制度保障、专业全面的技术保障等三个方面。
参考文献（略）
