2、独立原则。独立原则指项目合约规划管理在监督执行过程中能得到公正性和客观性评价的核心原则之一。这一原则要求在项目合约规划管理在执行和监管过程中，把相关职责和功能必须分开，以避免利益冲突和偏见，确保监督与管理工作的透明度和效率。独立性是确保监督和管理活动能客观、公正进行的关键，这不仅代表项目合约规划管理不受执行管理职能的直接影响，还可以从更加客观和全面的视角进行监督。独立性也是确保审查监督团队不仅能独立审核项目合约条款、成本预算及合同风险，还能定期检查项目进度和合约执行情况并进行效果评估；这将使合约条款、预算成本更加合理，并对评估与执行偏差提出改进建议，以确保项目合约规划执行符合既定目标和标准。
第六章结论与展望
第一节研究结论
当前，中国工业地产市场仍然处于低谷期，虽然中央及地方政府也陆续颁布和出台了一系列的针对工业地产融资、税费减免及相关的救市措施[42]，但国家已出台的相关政策对刺激消费、经济复苏及重整工业地产和建筑业发展仍还需要一定的时间，再加之如今整个世界范围的经济都比较低迷和萧条，因此我国的工业地产及建筑业的复苏周期也许会更长且在持续发展中还充满诸多不确定因素。
纵观国内外工业地产行情，特别是中国内地工业地产市场仍然处于发展低谷期，大量闲置厂房、办公楼仍无人问津，大量工业地产商资金链断掉或处于破产的边缘。当前中国工业地产市场的发展持续放缓和过去辉煌已不复存在已成为各开发商必须面对的现实；对地产开发商而言，只有优化公司内部管理，向国内外一流标杆企业看齐，提高公司综合实力和市场竞争力，降低不必要的成本损失及支出，提升公司项目合约规划管理的水平，才能在日趋竞争的潮流中生存下来。
该论文以T地产公司綦江分公司目前在建的项目作为研究对象，通过文献研究法、问卷调查法、案例分析法等方法，并结合公司现状及项目实际情况，对公司项目合约规划管理中存在的相关问题及不足进行分类汇总：①项目合约规划管理组织及制度不健全；②项目合约规划管理执行力严重不足；③项目合约规划格式标准不统一及内容缺失；④合约科目不完善及结构不合理。该论文通过对相关问题的详细研判、分析及研究，并结合公司内部的相关管理制度、流程与在建项目的实际情况，对公司工程项目的投资、发展方向、整体规划、整体管控等提供了较好的解决思路和办法。
参考文献（略）
