本文是一篇项目管理论文，本文将合作伙伴模式运用到成品油长输管道建设项目承包商选择中，旨在运用管理学和经济学相关理论和方法，构建科学决策方法，对于提升企业项目管理水平，以及建立管理科学的现代企业制度有一定的借鉴意义。
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
新中国成立后，中国首条长距离输送管道在新疆建成，拉开了中国油气管道建设的序幕，随后，各油气田相继建设长输管道。改革开放以后，依托于经济的发展和管道施工技术进步，长输管道建设更是获得了极大的发展，截止至2020年年末，我国累计建设油气长输管道里程数为14.4万公里，油气长输管道网络已初步建成。2017年5月19日，国家发展改革委、国家能源局发布《中长期油气管网规划》，预计到2025年，中国油气长输管道总里程将达到24万公里。未来十年，国家油气管网将迎来又一轮建设高峰，预计油气长输管道规划投资规模约1.68万亿元。
2019年12月9日国家石油天然气管网集团有限公司在北京正式成立，标志着油气管道投资建设将纳入统一布局、统一建设，将可解决目前存在的重复建设、标准不一等问题，尤其是优化解决主干管道间、主干管道与省级管网间、各城市分支管线等互联互通问题。
在上述背景下，我们可以发现，未来油气管道项目建设特点有以下几个方面：
一是中小型油气管道项目占比增大。目前我国油气管道主干网络已基本建成，在国家管网公司统一布局下，未来更多的项目是解决主干管道间、主干管道与省级管网间、各城市分支管线等互联互通问题，因此建设总量大，但独立项目投资额度减小，中小型项目占比增大。
二是油气管道改线项目占比增大。随着国家经济发展，城市规模扩大，新兴城镇及开发区建设，加上安全、环保要求的进一步提高，新规范的实施，已建成投运的油气管道尤其是已投运10年以上的油气管道，将面临部分线位现阶段不满足城市发展和地方安全管理要求，地形地貌变化产生的安全隐患等等问题，需要对部分区段的管道进行迁改。
1.2 研究综述与评述
1.2.1 国内外承包商选择研究现状
（1）国内外承包商选择方法研究
国内外的学者和项目管理研究人员在承包商选择方面做了大量的研究工作，在评价方法的研究方面，C.Hwang，K.Yoon[2]研究使用多属性分析来进行承包商选择，在该模型中，属性来自于对承包商的特性的量化分析，而承包商的得分就是该承包商各特性评分的综合，运用该模型评价承包商时，由于大部分属性为定性分析，其评价结果受评价者的主观判断影响。O.Moselhi和A.Martinnelli[3]等研究采用多属性效用理论进行承包商选择。该方法是多属性分析的扩展，用“效用”量化多属性分析中的目标属性，该理论模型将承包商的属性进行无量纲转换来确定属性的值，评价过程中的相关属性和因素进行了量化,解决了多属性分析模型受评价者主观判断影响较大的缺点。G.D.Holt[4]研究采用聚类分析方法选择承包商,该模型按不同属性将承包商分为几类，当某一类承包商和业主需求偏好相似，则从该类别中选择最合适的承包商。G.D.Holt[5]等还将多元回归分析引入到承包商选择方法，该模型基于承包商的属性值建立多元回归方程，计算承包商的得分，并根据得分排序选择承包商。V.U.Nguyen[6]等则对模糊集理论进行研究,该理论可以对不确定性或主观性多属性信息进行处理,以此建立模型，择优选择承包商。C.M.Tam 和F.C.Harris[7]等通过研究承包商的各项特征值，建立判别函数，通过采用多变量判别分析法，评估承包商工作绩效，计算综合绩效指数，选定合适的承包商。位珍和王雪青[8]等针对不同业主对评价指标和承包商的不同主观偏好，通过引入区间数距离，得出区间数的灰色关联系数，运用区间数多属性决策和灰色关联分析来解决承包商选择问题，该方法可以用来解决没有确定决策信息和业主对承包商选择具有主观偏好的决策问题。张熠等[9]将AHP的评价结果作为样本，运用BP神经网络技术，采用动量BP算法，构建了基于动量BP神经网络的承包商选择模型。
2章 相关概念及理论
2.1 合作伙伴模式
长久以来，建设项目在传统项目管理模式下，具有高度结构化特点，业主和承包商之间，普遍存在一种利益对立关系，往往造成在投标中恶意竞争，破坏了项目相关方之间的合作关系，影响项目有序实施。新的管理模式被越来越多的用于解决这些问题，合作伙伴模式就是其中之一。
2.1.1 合作伙伴模式术语表达
合作伙伴模式是目前工程项目管理的一种新模式，是相关管理理论的一种新发展。在国外文献中，合作伙伴模式常用的表达方式是“Partnering”、“Partnering Model”，而且“Partnering”使用更为广泛。该模式被国内学者引入中国后，命名并不统一，有“伙伴关系”、“伙伴”、“合作伙伴关系”、“工程合作伙伴模式”、“合作管理”、“战略合作伙伴”、“战略合作伙伴关系”等，或者直接在文献中称之为“Partnering”、“Partnering模式”。
2.1.2 合作伙伴模式定义
对于一种新型管理模式，不同的学者和组织进行了不同的定义：
美国建筑业协会（Construction Industry Institute，CII）给出的定义是：两个或两个以上的组织，为了获得特定的商业利益，充分利用各方资源，同时相互承诺，共同组建一个团队，通过团队运作确保实现各方共同目标和利益。
英国国家经济发展委员会（National Economic Development Council，NEDC）认为合作伙伴模式是两个或者更多的组织通过最大的努力，为了特定目标而做出一种长期承诺。
2.2 承包商选择理论和方法
2.2.1 直观评价法
该方法是要求承包商经过两个阶段的审查，符合审查条件的承包商可以参加投标。第一阶段，单个或多个评价者依据业主提供的某种必备条件，来判定承包商是否符合业主要求，该方法能快速有效选择出符合业主要求的承包商，进入下一阶段的承包商选择。第二阶段，对承包商的分解指标进行详细审查，否决不符合详细审查标准的承包商，通过详细审查的承包商参加最后投资。该方法具有最大的主观性，只依据业主或评价者对承包商的主观认识和标准程序，而且评价方法之间存在较大差异，依赖于二元决策和主观解释。采用该方法，业主可能失去选择最合适的承包商的机会。
2.2.2 多属性效用理论
该方法是多属性分析的扩展，用“效用”量化多属性分析中的目标属性，“效用”是对承包商属性期望值或满意度的量化，将有量纲单位转换成0-1之间的无量纲单位，转换方法由线性转换和非线性转换两种，由采用的效用函数确定。
该方法和多属性分析类似，但是该方法将承包商的属性进行无量纲转换来确定属性的值，但是效用函数获得困难。
第3章 采用合作伙伴模式的成品油长输管道项目承包商选择指标体系 ............ 22
3.1 评价指标体系建立原则 ................................. 22
3.2 成品油长输管道项目特点 ....................... 23
第4章 采用合作伙伴模式成品油长输管道项目承包商评价模型 ........................ 36
4.1 指标分析 ................................ 36
4.1.1 指标分类 .................................... 36
4.1.2 指标评分规则 ........................ 37
第5章 承包商选择实例应用及结果分析 ......................... 42
5.1 项目情况 .................................. 42
5.1.1 项目概况 ............................... 42
5.1.2 承包商情况 ..................... 43
第5章 承包商选择实例应用及结果分析
5.1 项目情况
5.1.1 项目概况
某成品油管道起点为某石化总厂，途经15 个市区县，线路设计压力为8MPa，管径355.6mm，全长425公里，沿线共设多座输油站场、多座阀室，设计输油量为390 万吨/年。
本次改造工程的主要内容为：
（1）管道改线段总长度约2.9km，管线采用φ355.6×7.9，L360M 直缝电阻焊钢管，管材标准执行《石油天然气工业 管线输送系统用钢管》GB/T 9711-2017 PSL2级，设计压力8MPa；（2）与输油管道同沟敷设伴行通讯光缆； （3）输油管道采用3PE加强级防腐； （4）改线段内原输油管道内油品回收，无害化处理。
管道从起点向东穿越某大道后沿连某高速向东北敷设，管道距离高速路面边线基本保持在40-50m的距离，距离某规划范围线最近的距离不小于30m，沿途穿越某大道一、某大道二、某路后在石河路西与原管道相接。管道距离某河最近处约为250m。承包人完成项目成品油管道某区改线工程的施工、投产试运保障、中间交接、交工验收、质量缺陷维修，以及修改和完善发包人设备材料技术规格书等全过程的工作内容。
线路接桩、测量放线，施工便道、便桥修建，临时堆管点修建，冷弯管制作、热煨弯头加工，作业带清理扫线、成品管采购运输运管、布管、组对、焊接、补口补伤、管沟开挖、管道下沟、回填、地面检漏、穿越施工、三桩制安、阴极保护，清管、通球、测径、分段试压、封堵连头；旧管道油品回收、清洗、无害化处理；水工保护、地貌恢复；配合数字化管道数据采集及录入，投产保运等。
第6章 结论和展望
6.1 研究结论
本文研究了采用合作伙伴模式的成品油长输管道项目承包商选择问题，有如下结论：
（1）评价指标体系。为了确保承包商选择科学、可靠，通过查阅大量文
