PA人寿HZ中心支公司代理人新员工培训体系优化探讨

人海战术经营思维的影响，并开始由规模化向精英化、个性化、数字化方向转型。科技的突飞猛进给人们日常生活带来日新月异变化的同时也在潜移默化的改变着人们的生活和消费习惯，面对不断变化的市场环境，保险企业需要提高培训管理水平，不断地调整优化自身的培训体系，提高新员工的综合素质，进而增强公司的市场竞争力。若仍固步自封、不积极进取、主动求变，则有可能被竞争日趋激烈的市场淘汰。本文分析研究P公司新员工培训体系，在充分参考借鉴前人研究成果的基础之上，对P公司的组织结构、新员工的性别、年龄、学历分布及离职情况进行了梳理；对P公司的培训需求、课程体系、师资力量、培训流程和培训效果评估的现状进行了分析；通过问卷调查和数据分析发现了P公司新员工培训体系中存在的问题并进行了原因分析。在8项优化原则的指导下，结合P公司发展现状，在戈德斯坦培训需求分析理论、成人学习理论、学习型组织理论等4项理论的基础上，从培训需求、培训组织、培训运营、培训效果评估等4个方面出发对P公司新员工培训体系进行了优化并得到本文的研究结论。

参考文献（略）