通过对实际项目的案例应用分析，得出以下几点结论：
首先，传统的项目进度管理方法在面对复杂的连铸机电安装项目时存在一定的局限性。由于工序工期的不确定性以及共享资源冲突等因素的影响，传统关键路径方法所确定的工期往往难以满足项目进度计划的要求，存在一定的风险。
其次，关键链法作为一种新兴的项目进度管理方法，能够有效地解决传统方法所面临的问题。通过将缓冲区的概念引入项目进度管理中，关键链法能够合理规划和分配项目资源，降低资源冲突对项目进度的影响，并通过合理设置缓冲区来应对工序工期的不确定性。在实际应用中，关键链法能够提高项目的整体效率和稳定性，使项目能够按时完成。
最后，本论文对关键链法在连铸机电安装项目中的应用效果进行了对比。通过与传统方法进行比较，发现采用关键链法进行项目进度管理能够显著提高项目的进度控制能力，提升项目的整体执行效果。同时，关键链法还可以帮助项目管理者更好地理解并优化关键路径，提高项目的整体风险控制能力。
参考文献（略）
