（1）人力资源管理。建立合理的用工计划，包括对工种、技能和数量的需求进行分析和预测，以确保合适数量和质量的劳动力资源。同时，建立健全的招聘、培训和离职管理制度，以提高人力资源的利用率。
（2）对人工工资进行详细的成本核算。包括基本工资、加班费、社会保险、福利待遇等各项费用，以确保成本的准确性和透明度。此外，对劳动力成本进行定期分析和评估，以及时发现和解决成本偏差。
（3）生产效率提升。通过制定并实施全面的培训和技能提升计划，提高员工的工作效率和生产能力。同时，建立绩效考核机制，激励员工不断提升自身水平，减少低效率的工作时间。
（4）管理激励。建立完善的绩效奖励制度，包括奖金、提成、荣誉称号等，以激发员工的积极性和创造性。同时，建立相应的惩罚机制，约束员工的消极行为，减少不必要的成本支出。
（5）灵活用工。根据项目进度和需求的变化，灵活调整用工数量，避免因过度招聘或裁员而带来的成本浪费。同时，建立灵活的用工制度，如借调、调整工作时间等，以适应项目的变化需求。
第六章结论与展望
6.1研究结论
建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程的难度和复杂程度也日益增加，这使得施工企业的利润空间受到严重挤压。在此背景下，成本控制成为了企业生存和发展的关键。本文在深入研究和借鉴国内外学者关于项目成本控制管理理论的基础，对N燃气公司高中压调压站项目成本控制问题进行深入的分析，通过应用目标成本法和挣值法等先进的成本控制手段给出了N燃气公司高中压调站项目成本控制的优化方案，旨在为N燃气公司后续的高中压调压站项目或其他类似项目的改造和新建过程提供有益的参考，具体研究结论如下：
（1）成本控制方法得到了有效的优化。传统成本控制方法受限于项目管理人员的专业素养和科学水平，在实施过程中往往呈现出效果不显著和不稳定的特点。挣值法的核心是对完成工作的预算进行即时评估，这使得企业能够实时分析项目的成本和进度，进行全面、精准的控制，确保项目按时保质完成。同时，挣值法能够对项目进行动态监控和管理，一旦发现实际成本与计划成本出现偏差，项目经理可以迅速采取应对措施，调动团队资源，调整工作计划，确保项目能按期完成。挣值法的引入为N燃气公司高中压调站项目提供了更加全面和精准的成本控制手段，是一种比较系统科学的成本控制方法。此外，挣值法进行成本控制时没有考虑到企业利润问题，一定程度上限制了其使用，本论文通过引入目标成本法，将企业的利润目标也考虑在内。这使得企业在控制成本的同时，也能确保项目的盈利性，为企业的长期发展奠定基础。
（2）识别了影响N燃气公司高中压调站项目成本控制的关键因素。第四章中对N燃气公司高中压调压站项目建造成本偏差的原因进行深入分析，可以得出以下结论：该项目的成本主要集中在人、材、机、设备购置费几个方面。这些因素不仅直接关系到项目的成本，还间接影响着项目的进度和质量。通过挣得值法，企业可以对成本偏差进行深入分析，找出成本超支的具体原因，还可以识别出影响成本的关键因素。通过这种精细化分析，企业可以更加精准地控制项目的成本和进度，减少成本超支和进度延误的风险，并且可以避免资源的浪费，这不仅可以提高项目的成功率，还有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
参考文献（略）
