本文是一篇在职研究生论文，本文将以H汽车公司为实例，首先通过层次分析法分析H汽车公司现有的法务管理职能中薄弱方面——合同管理，随后针对H汽车公司合同管理做针对性的访谈，结合文献法和案例分析法分析公司法务合规部非诉方面的一些管理问题：
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
从1978年12月召开党的十一届三中全会提出“发展社会主义民主，健全社会主义法治”，到1997年9月召开的党的十五大提出“依法治国，建设社会主义法治国家”，再到2012年11月召开的党的十八大提出“全面推进依法治国”，最终发展为“四个全面”之一的全面依法治国，“法治”已经成为我们国家新的代名词。
政府层面，国务院提出“知识产权强国建设”、“法治政府建设实施纲要”；随后，在企业层面，国资委提出“全面推进法治央企建设”。“法律+”俨然已成为新常态下重要的经济与社会治理方式。依法治企是依法治国的必然内容和依据。依法治国是国家的上层建筑，是治国方略，而依法治企则是依法治国在经济领域的贯彻执行和具体体现。落实到具体层面，则是将公司制度上升到企业治理的高度上来，对企业而言，制度即法，制度大于一切，尤其是作为企业领导人，必须转变认识、理清思路，及时从‘人治’转入‘法治’的轨道。
因此，法务工作人员作为企业员工中最具法治思维和法治精神的人员，对于推动和执行依法治企，可谓责无旁贷。企业的设立与运营、投资与并购及企业间的竞争与合作等行为，在依法治国的背景下，越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”，法务人员发挥越来越大的价值，其在企业的地位上升，也是种必然趋势。
相比于国外发达国家（本文以美国为例）公司法务管理140年（1882年-2022年）的发展历程，中国公司法务管理仅有67年（1955年-2022年）的生命历程。国外的公司法务管理历经萌芽、缓慢发展、快速发展、发展停滞以及恢复与迅猛发展阶段五个阶段，不仅将法务管理这一职能并入到公司治理范畴，实现从无到有的突破，也为其他国家的公司法务治理奠定坚实基础。中国的公司法务管理虽然起源于新中国成立时期，但因历史与国情的原因，公司的法务管理实际发展时间仅为自改革开放以来的40多年。
1.2研究内容和框架
1.2.1研究内容
第一部分：文章首先梳理了法务管理在中国发展的历史背景，基于此介绍了本文的研究意义、研究内容和框架、研究方法以及本文的创新点。
第二部分：因为公司法务管理理论在中国发展历程较短，且国内法务管理的研究成果不是十分明确和统一，故首先介绍本文采用的法务管理的定义、基本职能和法务管理的国内外发展历程。其次，介绍完成本文的主要理论基础——法务管理理论和流程重组理论。最后，从五个方面介绍了近五年的法务管理相关文献并进行分析总结。
第三部分：简要介绍H汽车公司情况、公司的组织架构、公司法务合规部管理制度和法务合规部人员职责，根据H汽车公司的实际情况选择相应指标建立层次分析模型，分析公司在法务管理方面的薄弱点，针对薄弱点进行更细致的访谈，总结H汽车公司法务管理问题：组织架构与岗位设置不合理、合同审批流程与合同管理不科学以及重大业务风险和汽车质量问题。
第四部分：针对第三部分H汽车公司法务管理的三方面问题：组织架构与岗位设置不合理、合同审批流程与合同管理不科学以及重大业务风险和汽车质量问题，利用法务管理理论和流程管理理论提出具体的解决方案进行改进优化。
第五部分：介绍第四部分的优化方案实施后的效果，根据实际实施效果总结本文提供的优化方案一些不足与后续改进计划，最后通过展望H汽车公司法务管理未来的发展前景结束本篇文章。
第二章相关理论以及文献综述
2.1法务管理概念及国内外发展历程
2.1.1法务管理相关概念
（1）公司法务管理的定义
黄胜忠和健君（2016年）在其主编的《公司法务管理概论》中结合“管理”定义以及当时的研究，从目标、主体、内容等角度对公司法务管理进行全面界定。其将法务管理界定为企业内部以法务部门为载体的，并以总法务官为主导的具有法律专业知识的雇员，通过扮演人际关系、信息传递和决策制定的角色，以实现风险控制、竞争优势及企业增值的战略价值而实施一系列活动的过程。而三种角色分别包括了公关与客户管理、外部律师管理、团队合作；合规管理、内控与流程管理、风险管理；法律危机管理、合同管理、知识产权管理、案件管理等内容2。
（2）企业法律风险的类别
张学军（2015年）按照全面、独立、存在的原则，将涵盖企业经营管理过程中可能产生的“所有”法律风险划分为九个大的类型：①股东与股权风险；②基础管理风险；③产品质量风险；④合同风险；⑤并购投资风险；⑥知识产权风险；⑦财税风险；⑧劳工风险；⑨危机处理风险3。
（3）公司法务部门应具备的职能
陶光辉在其所著的《公司法务部：揭开公司法务的面纱》一书中，将公司法务部门的工作总结为专业性工作、管理性工作、行政性工作三大类，且重点描述了以下八大工作职能：①执照登记与变更；②合同起草、修改与审核；③投融资、IPO上市或资产重组法律事务；④企业法律风险管理；⑤仲裁、诉讼与纠纷管理；⑥知识产权管理；⑦合规管理；⑧破产、重组、清算、解散4。
2.2相关理论
2.2.1法务管理理论
根据本文的写作重点，简要介绍以下三种法务管理理论基础。
（1）法务管理——合规管理我国很多企业在经营管理上或多或少的有一些合规管理的内容，比如行为守则、相关的规章制度、内部的管理人员。但是，有了这些规章制度是一方面，是不是可以切实地发挥功效却是另一方面。很多时候，中国企业制定合规管理制度，但在执行上仍然放任自由，特别在合规和经营利益需要取舍时，经营利益往往代替了合规价值的坚持。因此，中国企业的合规道路依然很漫长。合规管理理论学派的主要观点是：企业在遵守法律法规的同时，也应该遵守企业伦理、内部规章及社会道德规范、诚信和履行企业的社会责任等；企业合规首先要从高层做起，当企业文化强调诚信与正直的道德行为准则，并由董事会和高级管理层作出表率时，合规才最为有效；合规人人有责，坚持合规操作和管理是每个部门、每位员工日常工作的神圣职责，每位员工都要养成按章办事、遵纪守法的良好习惯，杜绝违规操作7。
（2）法务管理——风险管理
企业经营运行的目的在于追求自身利益最大化，而在这个活动中必将伴随着风险，风险与利润是成正比的。对于成功的经营者来说，既要获得利润，又要规避风险是其最终目的。因此，建立完善的风险管理防范体系具有十分重要的现实意义。鉴于风险管理发生的可能性及可控性，企业在系统地评估其风险管理环境的基础上，建立相应的风险管理制度和规则，并予以执行，将能在最大限度上降低风险，为企业的生存和发展创造条件。
风险管理研究学者认为：风险管理是构建和谐企业的重要组成部分；进行风险管理能够有效地预防和减少经济损失，给企业带来总体效益的增长，提高企业的综合价值；进行行风险管理，对企业的生存和发展具有战略性的意义。企业在系统地评估其风险管理环境的基础上，建立相应的风险管理制度和规则，并予以执行，将能在最大限度上降低风险，为企业的生存和发展创造条件8。
第三章H汽车公司法务管理现状与问题分析.....................15
3.1 H汽车公司简介.............................15
3.1.1 H汽车公司简介..........................................15
3.1.2 H汽车公司组织架构简介........................15
第四章H汽车公司法务管理改进方案.......................32
4.1 H汽车公司组织架构与岗位设置改进方案.....................32
4.2 H汽车公司合同审批流程与标准化改进方案.......................34
4.3 H汽车公司重大风险管理改进方案...........................38
第五章改进方案实施效果与展望...........................40
5.1改进方案实施效果.....................................40
5.2本文研究的局限性.........................41
5.3未来研究方向展望..........................42
第四章H汽车公司法务管理改进方案
4.1 H汽车公司组织架构与岗位设置改进方案
（1）根据公司现有的组织架构与职能划分，基于内控、风控、内审三者“基础一分析一评估”的递进与因果关系，调整公司的组织架构如下图所示，将H汽车公司风险管理部、法务合规部、审计部和纪检监察室四部室合并为法务合规部，下设审计专员岗，合规专员岗，诉讼专员岗，风控专员岗和纪检督察岗，以便更好地融合和沟通，服务于公司。
第五章改进方案实施效果与展望
5.3未来研究方向展望
H汽车公司在未来的研究方向将从以下几方面开展：
（1）法务合规部负责人基于专业性，对公司的战略制定提供支持。
基于我国现有国情以及政策分析，合法合规经营将成为决定企业生存与否的关键，如企业违反了国家法律，违背行业的规章制度，无论企业的战略是否超前可行，是否正确，企业的结局将必然毁灭。因此，公司制定战略的过程参照法律专业人士，特别是公司法务部门负责人的意见，将是必要且重要的。
（2）结合公司的数字化，制定公司的合同管理工作。
鉴于公司的数字化管理将成为未来的主基调，H汽车公司也在今年开始进行数字化的布局与改进。公司今年与泛微公司对接，进行合同管理工作的布局。因此，在新的办公软件拟定阶段，总结公司前些年合
