（2）J剧场应注重团队成员的专业背景和工作经验。在招聘过程中，应优先考虑那些具备相关领域专业知识和技能的人才。例如，市场营销部可以招聘有丰富市场营销经验的人员，技术支持部则需要有专业的舞台灯光和音响技术人员。通过组建由专业人士构成的团队，J剧场能够更加高效地处理各类专业问题，提升剧场的运营水平。还应鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业技能。通过提供内部培训、外部进修等学习机会，可以帮助团队成员跟上行业的发展步伐，不断提升自己的专业素养，为剧场的长期发展打下坚实的人才基础。
结论
国内中小型剧场发展迅速，已经成为推动艺术市场繁荣发展的重要力量，但同时也存在着利用率不高、运行管理机制不健全等问题。J剧场作为大连市文化领域的重要组成部分，其运营管理策略在提升剧场竞争力、吸引观众、推动城市文化旅游发展等方面起着至关重要的作用。从当前来看，J剧场运营管理模式还处于探索阶段，本文希望通过参考国内外不同类型剧院的经营管理模式，以J剧场的经营现状作为出发点，结合我市经济、文化等方面的实际情况，探索一条切实可行、独具特色的大连市J剧场经营管理之路。
通过以上对J剧场运营管理的分析，可以得出以下结论：
（1）J剧场目前在宣传推广对象、购买剧目质量等方面均存在一定问题，从而导致剧场的营业利润不理想，本文针对以上问题做出了相应的原因分析，得出剧场定位不清晰、营销手段单一、服务意识薄弱是导致剧场运营管理不善的主要原因。
（2）J剧场应采用应采用顾问自行管理模式，同时需在观众定位和分类、节目开发与采购、营销与推广、财务管理等方面做出调整与创新，本文针对节目开发与采购策略，提出了开发特色剧目、跨界合作、主题演出季、采购渠道多元化拓展等具体的建议和方案；针对营销与推广策略提出了立体营销方式、文旅结合推广等措施；针对财务管理策略提出了控制运营成本、合理制定票价、拓宽收入来源三个主要手段。
（3）为了更好的保障J剧场运营管理策略的实施，本文提出了人员保障和服务保障措施，人员保障方面，J剧场应分工明确，组建专业化团队，加强培训，提升专业素养，完善考核制度。服务保障方面，J剧场应建立服务管理与评价体系，开发APP一站式服务系统。通过实施这些保障措施，J剧场可以提升工作效率和服务质量，吸引观众并保持观众忠诚度，实现剧场的可持续发展。
参考文献（略）
