W医院临床数据中心软件项目质量管理思考

资源管理，并细化分析该领域下影响项目管理质量的核心因素。根据项目质量管理过程，运用因果图法对核心因素下的质量问题进行根本原因分析，最后结合PDCA循环，提出了有针对性的优化方案设计，并从质量保证计划、阶段性评审和质量控制三个方面对方案进行保障。本研究为软件项目的质量管理提供了可行性的解决办法。最终得出如下结论： 

1）  本研究借助访谈法与层次分析法（AHP），深入挖掘了影响W医院临床数据中心软件项目质量的根本因素，并清晰地界定了影响项目质量管理因素排序。这一发现为项目后续的项目质量管理问题根本原因分析提供了清晰的路径与重点。

2）  针对分析出项目质量管理问题原因，结合项目案例实际情况有针对性的优化，设计出管理优化方案，包括了在组织结构层面，在技术架构方面和在资源管理领域，为保证优化设计方案的落地实施，给出了从计划到评审再到控制的保障措施。

本研究通过全面而精准的分析，为W医院临床数据中心软件项目的质量管理提供了科学的指引与切实有效的解决方案，为项目的圆满交付奠定了坚实的基础。

参考文献（略）