基于以上的 4 个问题，提出了五个方面的风险管理应对措施：
（1） 风险识别：以 S 汽车公司的项目工作清单为基础，并采用头脑风暴法识别出 S 汽车公司传感器项目的风险清单，并给出示例。 （2） 风险评价：采用了德尔菲法对严重度进行评价，并应用了兼顾发生度和严重度的评价方法——风险排序矩阵，对风险进行定性和定量的分析。 （3） 风险应对：采用风险减轻、规避和转移三种方法对风险进行应对。应对措施必须与项目团队人员讨论并达成共识，需要落实到固定的风险责任人上，贯彻执行。 （4） 风险监控：采用核对表和状态审计会两种汽车行业经常使用的形式，进行定期的风险监控。保证应对措施的监控。 （5） 反复强调风险识别、评价、应对、监控贯穿项目管理整个过程，要不断预判是否有新风险发生的可能性，是否有效控制了已识别的风险。
参考文献（略）
