7.1研究结论
发展电动汽车是落实国家节能减排政策、大气污染防治计划和能源战略的重大战略举措，从传统汽油车向电动汽车的转变，不仅能减轻我们对石油的依赖，也是新能源电动汽车在世界舞台一展身手的机会。充电站作为电车配套产业也会迎来一波又一波的发展。在这个历史性的机会来临之际，我们能不能把握住，如何把握，如何选择企业的竞争战略就是重中之重。
本文现实简单介绍了广州广州LR科技公司，然后运用PEST和波特五力模型来分析的宏观环境和行业环境，利用这些见解构建外部因素评估(EFE)矩阵。同时，对公司内部资源和价值链的评估创建内部因素评估（IFE）矩阵。以这些分析为基础，本文提出了三个核心竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。然后根据公司的现状进行全面的选择分析。结合SWOT矩阵的研究结果，文章建立了定量战略规划矩阵（QSPM），最终得出成本领先战略是公司现阶段最合适的战略选择。
为了有效实施广州LR科技公司的成本领先战略，本文概述了各种战略实施方法，特别是引入储能发电进行技术革新和改造。此外还引入了一系列保障措施，包括确保充足的技术人员、支持技术研发、确保金融资本等方面。这些保障措施的制定有助于公司更好地执行成本领先战略，确保战略顺利实施，提高公司利润和市场竞争力。
参考文献（略）
