2.中期目标（2021-2022 年）..............................31
六、R 公司农产品冷链物流发展战略实施保障
（一）规划保障
在现实中，战略的质量往往更多地取决于战略的实施。只有正确地实施适当的战略，企业战略才能真正取得成功。在许多战略实施成功和失败的案例中，制定正确的战略实施路径有助于企业克服资源能力不足，降低实施战略的风险。因此，制定一条适合 R 公司发展的战略实施路径具有重要意义。根据本研究制定的战略目标和具体战略，设计下图所示述实施路径：
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结论
中国的社会处于不断前景的进步，中国的百姓所面对的生活环境已经不断富足，所具有的购买能力也在不断提升，生活水平方面迅速提高。对于食品消费不断升级的环境中，中国对于冷链市场的要求也在不断提升，处于迅速，升级等状态中。上述阐明了对于行业、市场方面的要求，但是这篇文章对于 R 公司所面对的组织变革期限变化，满足 R 公司对面对的一些了发展等要求。这样一来，R公司所面对具有科学性的企业战略，对公司的发展前景有着更高的要求，继续不断进行实在的措施。
在研究中，我们得到了相关的结论：
第一，这篇论文的主要内容是立足于农产品的冷链物流，以此理论为基础对R 公司的现状进行描述。指出了 R 公司当前农产品冷链物流发展中存在的问题：冷链体系尚未完善，农户合作不规范，冷链作业自动化和标准化不足，冷链信息化水平低，专业人才不足。
第二，R 公司作为一家较早涉足农产品冷链物流的企业，即便是对于区位资源、运力配置等这些方面，以及涉及到客户和管理人员领域，大多都表现着优于物流企业的优势。自“十二五”以来，冷链物流在中国市场中收到各方面的重视，
并且具备各方面的相关规定。江苏省政府也对这方面给予了侧重，针对农产品冷链物流出台了多个政策进行帮助和管理。自改革开放以来，我国经济呈现高速增长的状态。全国居民人均可支配收入和消费支出年均增速均超 5%以上，我国居民消费呈现出明显的多元化趋势，消费结构不断升级，消费者对营养和健康方面的知识不断进步，正在由“吃得多”向“吃得好”转换。在保证食品安全的前提下，冷链物流推动的食品冷链保鲜市场的急剧升温，我国冷链物流产业蓬勃发展。R 公司面临着重大机会，同时也面临激烈竞争。公司要想实现发展，就必须制定好发展战略，并有效执行发展战略。
第三，本文根据 R 公司面临的内外部情况，提出了发展战略目标以及阶段性目标，提出了“一体化”发展战略和“差异化”竞争战略，最后还针对提出的发展战略，从科学规划、人力保障、财务保障、文化保障四方面给出了保障建议。
参考文献（略）
