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畜禽养殖行业多元化经营机理及效果研思考——基于上市公司数据

日期:2024年01月31日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:39
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202401260946388396 论文字数:25855 所属栏目:农业经济论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇农业经济论文,本文利用2000-2021年畜禽养殖行业上市公司非平衡面板数据,考察多元化经营行为的作用机理,明晰多元化水平与经营效果之间的关系。

1.绪论

1.1 研究背景

畜禽养殖行业作为农业基础产业——畜牧业的重要分支,其发展水平的高低直接关系到国民生活水平的高低。据《中国居民膳食指南科学研究报告(2021)》显示,畜禽肉在中国城乡居民膳食结构中的占比呈逐年上升趋势,但当前膳食结构状况与发达国家相比,人均肉蛋奶类摄入量仅达到部分发达国家三分之一的水准;与居民膳食消费量的稳定状态相比(即中国经济达到充分富裕时),肉禽类食品消费的提升空间超过一倍(辛良杰,2021),因此畜禽养殖行业仍存在较大的发展空间。

随着社会经济不断发展,中国消费者对畜禽产品的需求越来越高,要求产品供给端趋向全面化、多元化、精致化转型发展(于法稳等,2021),即生产部门需结合不同人群的实际消费需求,提供相对应的匹配产品。此外,在国家政策的引导下,畜禽养殖行业整体的饲养模式逐渐由传统养殖转为现代养殖,相关部门通过扶持畜禽养殖龙头企业,优化“产供销”一体化链条结构(胡浩等,2022),架起养殖户与市场的桥梁,维持生产供给端与需求消费端的稳定结构,形成紧密利益联结体,提升养殖效率和产品质量,推动畜禽养殖标准化生产取得了突破性进展。

《国务院办公厅关于促进畜牧业高质量发展的意见》(国办发〔2020〕31号)明确提出,要因地制宜、合理规划,开展适度规模经营,鼓励大型畜禽养殖企业开展“产、供、销”全产业链一体化经营,提高肉禽产品综合利用水平。从企业战略层面来看,我国畜禽养殖企业发展壮大的途径有两条:一是通过横向一体化,整合资源,提高运作效率,降低产品成本,获取市场份额;二是通过纵向一体化,拓展上下游产业链,发挥各环节协同效应的最大化,实现范围经济,提升企业竞争力。因此,作为中间产业的畜禽养殖企业,逐步吸纳分散经营的小规模经营者,使其融入到自身产业化龙头企业的组织体系之中,继而畜禽养殖产业化经营程度越来越高、产业链延长,两端分别对接种植业、加工业和菜篮子市场,逐渐发展为涵盖全产业链的畜禽养殖经营企业(图1-1)。在此进程中,经营主体自身获利稳定性和持续发展能力不断增强,同时创造相应的就业机会,最终稳定国民经济发展。 

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1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

本研究借助相关概念与理论,探讨我国畜禽养殖行业上市公司多元化经营的内在作用机制,分析影响多元化行为决策的相关因素,明晰畜禽养殖行业上市公司多元化行为与经营效果两者之间的关系,并探寻提升经营效果的有效途径,为畜禽养殖行业发展政策制定提供一定参考。具体研究目的如下:

(1)揭示畜禽养殖上市公司多元化经营战略的运作机理。基于行业当前发展现状,企业受到市场竞争结构的约束,产生多元化经营行为维护市场地位、追逐利润。研究遵循“结构—行为—绩效”的SCP范式,分析相关统计数据,综合评价畜禽养殖上市公司多元化经营状况,阐释多元化经营行为的作用机理,即多元化行为如何对经营效果造成影响,具体探讨经营主体不同程度多元化状态的原因,以及对经营效果造成的实际影响。

(2)验证畜禽养殖上市公司多元化经营行为与效果之间的关系。通过实证的论证与检验,化无形为有形,证实畜禽养殖上市公司多元化行为与经营效果之间的关系,随后针对不同程度多元化发展水平与企业经营效果之间的关系,展开进一步的探讨与分析,推进畜禽养殖行业内上市公司多元化经营行为高效应用于实践,为最终提出相关政策建议提供相应的实证结果支撑。 

2. 理论基础与文献综述

2.1 相关概念界定

2.1.1 经营效果

关于经营效果的定义,传统意义上指特定时期内企业生产经营活动所创造的有效劳动成果总和,通常以利润反映企业生产经营活动质量。以“经营效果”为关键词,按发表时间顺序检索梳理相关文献可知,题名中通常包含“收益”“绩效”“综合评价”等字样。此外。学术界学者大多认为增加价值是利润的本质形态,比利润更完整、恰当地考察企业经营效果(王丹莉,2021;王丽娜等,2019;朱卫东等,2018),是马克思价值理论、利益相关者理论及社会经济学理论在经济管理领域的实践应用(芦昊等,2021)。因此,本研究所提及经营效果的概念,一定程度上近似于绩效,实际意义上更为宽泛,是一项衡量企业价值、收益性、成长性和健康状况的综合性指标。这符合清华学者权圣容等(2012)研究多元化战略经营效果时,所采取的变量选择原则,其研究考虑到相关资料有效性与可获得性,从企业收益性、成长性和企业价值等三方面出发,结合内外部资源与业务环境多重因素的叠加影响,全方位针对企业进行量化指标分析,综合评估经营效果。

2.1.2 多元化经营

多元化经营作为一种企业决策行为,具体内涵是指行为主体扩大业务范围,在当前经营范围基础上,进一步开拓相关、不相关的产业领域,实施多项业务的经营策略。受划分依据影响,国内外学者对多元化经营的概念界定存在一定差别,因而从不同角度给出了解答。国外学者Ansoff(1957)最早界定“多元化经营”概念,强调只有以新产品开拓出新市场,才可以称其实现多元化。随着研究不断深入,多元化经营的研究视角和出发点,逐渐延伸至经营主体所涉及市场和产业数目上。Rumelt(2010)指出,多元化经营指公司进入新产品市场的活动,即公司进入新产业、产品线或产品市场,甚至将多元化经营上升到“战略”高度,他认为企业在拥有充足资源、能力以及稳定市场需求时,势必会选择新的业务,开拓新产品市场。而国内关于多元化经营定义的观点主要分为两大类:一类观点认为,多元化经营是公司同时生产和提供两种以上经济用途不同产品或劳务的行为,即侧重产品的差异化(刘冀生,1995);另一类观点认为,多元化经营是公司在两个或两个以上行业开展相关经营活动的行为,即侧重于行业的差异化(康荣平,1999;尹义省,1998)。

2.2 多元化经营相关理论

2.2.1 协同效应理论

协同效应理论认为,资源有效配置有助于促进企业实现规模经济,从而实现成本的降低和收益的提升,带来“1+1>2”的效应(张正和孟庆春,2017)。协同效应包括经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三方面,多元化经营属于经营协同效应(Ahuja & Novelli, 2017),即在企业的生产、营销和管理等不同环节或阶段,共同利用内外部资源而产生的整体效应(Bao et al.,2022)。基于协同效应理论,公司发展多元化经营,实质上是利用自身拥有的相关设施、技术和资金等异质性资源禀赋,联结不同业务部门,提升资源投入产出效率(程华等,2019),追求最优配置,通过扩大经营的规模和范围,充分利用公司的剩余资源和要素,以提高资源使用率,增加其业务收入,降低运营成本,从而实现协同效应(Nagarajan & Mohanty,2022;Zhou,2011)。

2.2.2 范围经济理论

范围经济被广泛运用于经济管理相关学科,指联合生产两种或两种以上产品的生产成本低于产品单独生产的成本总和,或者从产出端考虑,指单位投入所获取的相关收入价值更高。范围经济实质上是多元化经营的一种影响(江艳军和黄英,2019),“范围”泛指微观经济主体的经营范围,甚至有学者指出获取范围经济,属于相关多元化(Helfat & Eisenhardt,2004)。此外,范围经济的前提条件是企业资源在不同业务部门之间,进行有效转移和配置,以实现协同效应(Giovanni et al.,2020),提升资源的产出率,将有形和无形的剩余资源应用于不同生产部门(行业),达到部门资源共享、成本分摊的效果,一定范围内使单位生产成本下降,经济收益上升。从某种意义上来说,范围经济与协同效应密切相关,属于协同效应的一种表现(结果)。

3. 畜禽养殖行业发展现状 .................................. 13

3.1 畜禽养殖行业整体概况................................. 13

3.2 畜禽养殖行业公司上市情况 ............................ 14

3.3 畜禽养殖上市公司多元化发展现状 ............................. 16

4. 畜禽养殖上市公司多元化经营作用机理分析 ..................... 18

4.1 多元化选择偏好分析 ................................ 18

4.2 多元化经营程度与产业链分析 ............................ 21

4.3 多元化经营风险分析 ..................................... 23

5. 畜禽养殖上市公司多元化经营效果实证分析 ............... 30

5.1 研究设计 .............................. 30

5.1.1 研究假设 .................. 30

5.1.2 模型设定与变量选择 .......................... 30 

5. 畜禽养殖上市公司多元化经营效果实证分析

5.1 研究设计

5.1.1 研究假设

农业经济论文参考

通过前文的文献综述和理论分析,基于行为选择导向视角,企业管理者选择多元化经营的初衷,是为了给企业带来协同效应、分散风险、寻找新的经济增长点。因为多元化经营在实际推进过程中,必然会促进畜禽养殖行业上市公司对冗余资源吸收能力,尤其相关多元化经营,围绕养殖业务展开产业链经营,促进不同业务之间资源共享,形成范围经济,一定程度促进企业的价值提升(宋海旭和王福胜,