S公司大宗贸易主要以现货经营为主，同时以套期保值、库存管理、基差管理为目的开展商品期现结合业务。S公司经营的大宗商品主要为螺纹钢、线材、圆钢、热轧带钢、热轧卷板、冷轧产品、工角槽、钢坯、铁矿石等，业务模式有工程配供配送、厂库供应链、物流金融、集约化加工等。截至2022年6月，S公司共有43家子公司开展大宗商品业务。由此可见，S公司大宗贸易业务涉及部门较广，业务模式较为复杂，业务数据较为庞大，又涉及大量专业性知识，从而对内部审计具有较大的考验。
第六章研究结论与实务建议
第一节研究结论
随着数字经济时代的到来，信息技术的高速发展驱动着企业数字化转型，促使着内部审计模式创新。在数字化技术推动下，企业如何改变业务与审计分离现状，实现业审融合以应对企业在数字化浪潮中的机遇与挑战成为各企业亟待解决的问题之一。然而，现有研究难以为企业进行系统地业审融合实践提供有效借鉴。基于以上研究背景，本文对“数字化转型下业审融合构建及应用”这一命题进行了深入地探讨，围绕“究竟该如何在企业内部推行业审融合模式？”这一核心问题展开研究，主要结论有以下几个方面：
一、关于数字化转型下业审融合的概念及模式特征，本文认为：业审融合是一种业务活动与内部审计横向到边、纵向到顶的动态、双向的全过程融合，以风险为导向，以体系机制建设为组织保障，以数字化技术为技术支持，根据组织战略规划来指导内部审计工作计划及业务流程优化的一种审计模式，其最终目标为提高内部审计价值创造能力，实现企业的治理目标。它呈现出“一体化”架构，通过对信息技术部门、内部审计部门、业务部门、治理层及管理层等各个部门进行一体化建设，各主体及各维度紧密联系、双向融合，从而助力企业战略目标的实现；此外它还呈现出“二全面”特性：一是数字技术的全面嵌入，将信息技术与业务活动相结合，实现业务数据化及其全流程线上化，为业审融合的实现提供技术支持；二是组织风险的全面管理，通过各个层级的共同作用，以及内部审计对数据进行全方位的监督与分析，以达成业审融合的预期目标。在该模式下，数字技术与风险管理为其显著特征，其中数字技术可以帮助企业分析、挖掘海量的数据，并从中找出业务活动中存在的问题和机会；风险管理则是从整体上控制企业的风险，减少潜在的风险，维护企业的利益。
二、根据业审融合模式特性的分析，可以总结归纳出业审融合模式的应用主要需要治理层、业务部门及管理层的共同作用，“三维度”路径的构建为业审融合模式的推行提供了可行方案。其中维度一主要体现为审计部门与治理层的融合，从企业顶层设计出发，落实战略规划，引领审计目标的制定及审计工作的开展；维度二主要体现为审计部门与业务部门的融合，通过审计关口前移，强化全过程业务风险的智能预警与监控；维度三主要体现为审计部门与管理层的融合，完善组织治理环境、内部审计治理控制、平台数据安全保障等运行保障手段，有效识别企业内外部环境风险，为业审融合高质量发展创造了一个有利的环境和坚实的保障。
参考文献（略）
