5.1.2 建立风险管理部门........................................ 47
5 A 公司内部审计改进方案实施的保障措施
5.1 组织保障措施
5.1.1 完善公司组织结构
组织结构为公司推行风险导向内部审计方案奠定了基础，组织结构的完善有利于提高管理层之间的配合度，节约企业决策的时间。在对 A 公司治理结构进行调查的过程中，发现 A 公司治理结构并不完善。针对这一问题，可以通过采取以下措施来解决：
（1）改善产权关系，优化股权结构。将企业的所有者与经营者的职权进行分割，明确公司管理层的工作职责，提高独立董事的占比，充分发挥监事会的监督责任。
（2）积极引进投资者，增加企业股东人数，加大相应的投资力度。同时为了确保内部审计部门的独立性，应在董事会下设内部审计委员会单独负责相应的工作。
（3）建立股权激励制度。为了调动公司高级管理人员的工作积极性，可以将部分股权作为奖励下发给高级管理层，使其能够为企业带来更多的经济利益。
5.1.2 建立风险管理部门
根据调查发现，A 公司并未建立风险管理部门，相关的风险管理机制不健全。这就需要 A 公司在董事会下设风险管理部门。结合 A 公司实际情况，由内部审计部门牵头，风险管理部门配合对风险进行全面识别和应对。原因如下：
（1）以风险为导向对企业的内部审计模式进行改进能够帮助企业发现平时经营活动中发现不了的潜在问题和隐藏风险，并针对问题和风险具体分析并予以解决和控制。但内部审计部门的工作范围受限，不能独立完成风险管控工作。
（2）风险导向内部审计是以风险管理理论为基础的，风险管理部门的大力配合才能保证内部审计成果的可靠性。
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
（1）本文以A公司作为研究客体，通过发放调查问卷对其内部审计情况进行了解，发现A公司内部审计存在内部审计前缺乏相关调查、风险识别不充分、审计结果记录与利用不足、审计效率低且数据分析不准确等问题。基于风险角度进行分析发现A公司因风险意识淡薄、内部审计工作未与风险相契合、内部审计风险控制体系不健全、A公司风险保障制度不完善导致内部审计存在问题。
（2）以风险为导向从审计准备、实施、报告、后续四个阶段设计A公司内部审计的改进方案，同时评估公司实施改进方案预期会达到提高内部审计工作的质量与效率、更好落实内部审计成果、完善内部审计风险管控等效果。
（3）为了保障 A 公司风险导向内部审计改进方案能够得到充分应用，本文从五大方面提出了相应的保障措施，分别为：建立风险管理部门、提高组织协同效用等组织保障措施；完善内部审计制度体系、健全内部审计监督管理制度的制度保障措施；引进先进的审计软件、加强内部审计信息化建设的技术保障措施；强化审计队伍建设、建立审计人员绩效考核制度的人才保障措施；加强内部审计文化建设、提升风险管理主导意识的文化保障措施。
参考文献（略）
