D通讯企业货币资金内部控制审计案例研究

行管理并沟通协调各方关系、组织审计人员定期培训，省公司层面的审计部门应从全局性、整体性、系统性出发，加强 D 企业内部审计部门对市、县公司的指导能力；市、县公司应该设立审计专员，主要负责为市、县的工作提供审计服务，并监督审计发现问题的整改情况，市、县公司层面应重点关注区域性风险，通过识别不同风险的特征，提升查找风险的能力。由此可以减少职责交叉分散，避免重复检查和监督盲区，提高内审人员效率，形成省、市、县三级联动，形成审计合力，增强审计监督效能。

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5 结论与展望

5.1 结论

参考文献（略）