本文是一篇MBA论文选题，本文通过找出企业外部环境、内部环境存在的隐患、问题和发展机遇，找到适合公司的发展战略和具体战略实施措施。目前工业级无人机市场需求持续增长，有利于企业加快发展。
1 绪论
1.1 研究背景和选题意义
1.1.1 研究背景
无人机，一般认为即无人驾驶的飞机，20世纪初，享誉全球的英国费雷尔公司以一架双固定翼飞机为原型，成功将其命名为“女王”的飞机，通过技术改造升级成无人靶机，开启无人机在航空领域的应用，世界航空史上多了无人机的身影。从越南战争开始，无人机开始被用于军事行动，进入二十一世纪，无人机开始大规模进入民用领域，无人机技术得到不断改进提升，企业生产制造无人机的成本降低，使得无人机行业准入门槛也相应变低，多数国家无人机产业市场蓄势待发，发达国家无人机产业蓬勃发展。经过几十年的长期发展和经验积累，虽然我国整个无人机产业已初具规模，但与发达国家比相当于还在起步阶段，尽管如此，随着国内无人机企业投入的研发成本逐年增加，部分企业发展迅速，研发实力位居世界前列，成为无人机行业的领跑者。
我国国内民用无人机市场正处于爆发前夕，根据面向用户和用途的不同，民用无人机细分为两个类别，其中，消费级无人机的功用目前集中在拍摄、娱乐化上，市场已经进入爆发期，无人机产品受到市场青睐和大众认可。工业级无人机市场细分领域较多且都是复杂多变，没有统一的行业标准，而且不同企业的管理能力、技术实力和营销体系各有不同，与国内其他成熟行业相比，整个市场无规律可循、较为杂乱无序。不同厂商产品的性能参数存在较大差异，导致不同无人机产品价格存在巨大差异，激烈的市场竞争也导致各公司利润空间不断缩小，但是市场需求继续快速上升。刚刚过去的“十三五”阶段，我国无人机市场发展良好，取得的成果巨大，在“十四五”时期，随着国家法律、行业政策的完善和无人机产业发展道路与方向明晰，我国无人机产业发展态势将更上一层楼，综合来看我国整个工业级无人机市场潜力巨大，前景仍然被看好，未来可期。
1.2 相关研究综述
1.2.1 关于企业发展战略选择的研究
随着市场环境的不断变化，越来越多的企业正在面临着持续发展的客观问题，此时，企业发展战略的选择成为关乎企业生死的大事。李成勋（2012）在《战略内核初探》一文中指出一个战略主体进行战略决策时，既要符合战略框架的要求还要确定和突显自己的战略内核，尤其是战略定位、战略愿景和战略主线等战略内核的提出补充了发展战略学理论，也强化了战略实践[2]。李宝文（2012）认为发展战略是公司未来发展的总纲领和长远发展的全局性谋略，同时体现企业高层领导人的价值观念的反映[3]。李丹，徐娟，张勇（2016）《企业战略管理》中指出企业的发展战略主要类型有增长型战略、稳定型战略、收缩型战略和组合型战略[4]。
增长型战略能够充分发挥企业自身的优势，促进资源的充分开发和能力的有效发挥，把握社会环境造就的发展机会，扩大企业规模。龚羽（2019）认为企业领导者应通过把企业的产品性能、科研实力、售后等优势展现出来拓展市场，从而实现企业增长性战略的实施[5]。郑丽，徐英杰，陈志军（2021）指出资源冗余削弱了公司扩张战略对技术创新的正向影响，扩张战略可以缓解环境动态性对公司技术创新的抑制作用，公司可以通过扩张方式提高创新能力[6]。
稳定型战略是一种防守战略，是企业为稳定现有市场地位，避免竞争优势丧失，而采取不冒进、以守为攻的战略。罗旭明（2019）对我国中小企业在发展方向以及路径的选择上开展全方位分析，得出企业通过选择稳定型战略可以一定程度化解发展危机，推进中小企业健康稳步发展，达到做强、做大[7]。鲍志莉（2021）认为企业管理层根据组织的特点和对组织内、外部环境的分析，确定企业选择稳定型战略管理，是达到合理配置企业资源，最终实现企业总体规划的动态过程，同时进一步地挖掘企业战略实施和控制中的价值创造[8]。
2 概念界定及理论基础
2.1 无人机的概念及分类
2.1.1 无人机的概念
无人机的本质就是用电子设备代替飞行员驾驶的飞机，它对电子通讯、智能控制、机身结构、发动机性能等都有严格的技术标准和要求，主要为日常生活各个领域提供专业服务，在特定任务执行中提高某个环节的效率，减少人力的参与，实际上就是提供高效便捷的工作方式和服务[19]。科技的发展使无人机在民用领域得到了成熟的应用，在民用领域，无人机可以执行多种任务，广泛应用于地形勘测、农林植保、电网运检维护、应急救援、新闻采访等专业领域，在任务场景执行过程中，展现出良好的技术效果，取得的经济效益显著[20]。
2.1.2 无人机的分类
根据面向用户和用途的不同，民用无人机细分为两个类别，为消费级无人机和工业级无人机。工业级无人机的需求与各领域要求密不可分，具体来说，无人机的任务量和功能要结合行业特点来确定，在行业中，无人机行业指标如果要实现纵向或横向的深入研发和探索，需要丰富的经验和技术作为支撑，才能在巡视边境线、喷洒农药、保护野生动物等诸多民用领域和细分市场展现其商业价值。由于作业环境特殊，对目标任务的精准定位、生存环境的适应性和自控的可靠性等功能的满足，需要从航时航程范围、最大载重、飞行安全、操纵等方面加大技术要求，自身定制化的特点是工业级无人机与其他类型无人机价值不同的地方[21]。
2.2 企业发展战略的相关理论
2.2.1 战略理论基础
“战略”最早是军事方面的概念，到目前已被延伸运用于政治、经济、环境等领域表达较长时间范围内的宏观规划和远大目标[22]。 在企业层面，战略是一种思维，提供战略方针，有助于企业准确判断外部危机和机遇。企业战略是指企业随着环境变迁，根据自身资源和能力选取适宜的业务领域，有助于企业迅速确定核心竞争力，保证发展方向的准确性，稳固在行业或产业中的地位，通过对企业进行内外部分析，使企业根据自身发展状况做出合理战略调整，从而提升企业核心竞争力[23]。
国外最早期的企业战略管理工作研究起源于上世纪五十年代，安索夫《战略管理》的问世标志着公司战略管理理论研究的起始。钱德勒在其著作《战略与结构》中，提出了“组织属于战略”的经典观点，一个组织的短期与长远目标的达成能够通过对其现有的战略资源有效管理来完成。在战略策略提出之前，先要认识企业所在的社会环境，然后经过具体分析确定组织结构[24]。钱德勒还提炼了战略和环境之间的关联，至于对竞争环境如何选择却并未详尽阐述。
20世纪七八十年代，欧美国家的大量企业开始采取多元化经营，并逐步采用相应技术形成战略规划，这一时期的理论认为企业自身条件应与机会相匹配，企业能力应与其竞争环境相适应，才能获得大的发展机遇[25]。以环境快速变化为核心的战略分析理论是主要焦点，并开始对企业内部和企业社会关系进行战略分析。1972年，在《企业经营决策》一书中，安索夫阐述了企业战略管理的主要内容，包括动荡管理、安索夫模式以及不同的战略实施方式，有助于进一步深入研究战略管理理论[26]。迈克尔波特所提出的竞争战略学说指出，公司在产业中的相应地位和盈利能力将会影响优势的取得，企业的内在价值可以创造竞争优势[27]。1984年沃纳菲尔特提出了公司资源理论，他主张公司应当被视为资源的大集合，公司的经营目标也必须集中于资源的共同特点和战略要求上，对合作未开展研究[28]。
3 TY无人机科技有限公司内外部环境分析 .............................. 17
3.1 宏观环境分析 ............................... 17
3.1.1 政治因素.................................. 17
3.1.2 经济因素................................ 18
4 TY无人机科技有限公司发展战略选择与制定 .......................... 37
4.1 TY无人机科技有限公司SWOT分析.............................. 37
4.1.1 内部优势分析......................... 37
4.1.2 内部劣势分析....................... 38
5 TY无人机科技有限公司发展战略的实施与保障 ........................ 57
5.1 战略的实施 ..................................... 57
5.1.1 拓展构建营销渠道............................. 57
5.1.2 加强市场开发能力............................ 58
5 TY无人机科技有限公司发展战略的实施与保障
5.1 战略的实施
通过前面对TY无人机科技有限公司的内部资源分析，可以看出公司的技术优势明显优于同类型大部分企业，虽然也存在一定的劣势，但其内部优势显然大于劣势。技术上的绝对优势加上人才队伍稳定和品牌声誉良好等相对优势，与需要改进的组织管理、营销管理、产品质量等相比，劣势的威胁小得多。作为一个正在快速发展的高新技术企业，TY无人机科技有限公司凭借其技术优势和产品品质，在销售额上表现强劲但企业的发展是一个长期过程，不仅要注重现在，也需要考虑未来的发展。只有不断加强企业在内控、营销、研发等方面的管理，弥补自身不足，才能在市场竞争中保持长久的竞争优势，持续稳定发展。为了保证TY无人机科技有限公司发展战略的实施，可通过符合实际的实施方案来执行，从而保证实现公司发展战略目标。
5.1.1 拓展构建营销渠道
TY无人机科技有限公司的营销能力优势不明显，主要因为营销团队不健全，受重业务轻管理思想的影响，公司高层并未引
