本文是一篇工商管理论文，本文以YD公司电器件供应商绩效评价优化为主题，针对此展开分析和研究。通过运用头脑风暴法发现问题，根据发现的问题进行总结分析归纳出其中的根因，结合绩效评价理论提出了YD公司电器件供应商绩效评价优化方案。
1引言
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在我国，电动两轮车早已成为居民日常生活中不可或缺的交通工具,是降低污染、节约能源、促进市民身体健康、实现可持续发展的必然选择。不论是在车水马龙的大都市，还是在绿意盎然的乡村小道，都能见到它的身影。凭借便捷、高效、环保等优势，电动两轮车不仅满足了广大消费者的短途出行需求，也在一定程度上缓解了城市交通压力。然而，在需求旺盛的背景下，电动两轮车行业也一度经历了“野蛮生长”的阶段。
为应对行业内大量性能不达标的非国标车辆所带来的安全隐患和市场秩序问题，国家于2018年出台了《电动自行车安全技术规范》（简称“新国标”），以明确产品技术标准、引导行业健康发展。“新国标”的实施催生了一波非国标车的更新替换潮，推动了电动两轮车行业在3到5年内的快速增长，使其逐步形成了产业链配套完善、市场化程度较高的成熟产业格局。
随着政策红利的逐步消退，市场需求也由高峰回归常态，转向以替换需求为主、新增需求为辅的稳定状态。据统计，2023年国内电动两轮车销量约为5500万辆，而2024年这一数字预计将回落至5000万辆，同比下降9.1%，如图1.1所示。在这一背景下，行业竞争日益激烈，产品差异化、高品质、高端化和智能化成为企业制胜的关键，推动着电动两轮车行业迈向新的发展阶段，也对企业的自身管理提出了更高的要求。
1.2文献综述
在商业全球化浪潮的推动下，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键领域。于小杰（2018）发现供应链管理最早起源于20世纪80年代，其演变历程见证了企业对运营效率和成本控制的不懈追求。早期，其侧重于物流和物料的流通管理，旨在保障产品能够在供应网络中顺利流转。随着市场竞争的加剧，企业开始意识到供应商管理在整个供应链中的重要性。
供应商管理不仅仅涉及供应商的选择和评估，还包括与供应商建立长期稳定的合作关系。陶锋（2003）认为早期供应商管理的重点主要放在降低采购成本上，但随着市场需求的变化和企业战略目标的调整，管理内容已经扩展到质量控制、技术创新、战略契合等多个维度。如今，姜元元（2024）借助大数据和智能化分析技术，企业能够对供应商进行更加精细化的分类管理，进而实现更高效的资源配置和风险控制。这种多维度的供应商管理方法，使企业能够全面评估供应商的综合能力，不仅优化了供应链的整体运作，还提升了供应链的竞争力和企业的市场应变能力。
作为供应商管理中的核心环节，供应商绩效评价也经历了从传统的单一指标（如质量和交付准时性）到如今综合评估体系的转变。随着时间的推移，绩效评价的方式逐渐多元化，现已涵盖了更多维度，如技术能力、成本控制、柔性响应等。这种更加全面和科学的绩效评价体系，王明磊（2020）认为能够帮助企业更准确地识别和管理供应商，推动供应商持续改进，进一步增强企业与供应商的合作关系，最终提升整体供应链的效能和市场竞争力。
2相关理论概述
2.1相关概念界定
2.1.1供应商管理
孙磊（2020）认为供应商管理泛指买方企业为实现采购策略和公司战略目标，对上游原材料。和零部件供应商实施的计划、组织和控制等活动，涉及这些原材料和零部件供应商从成为企业供应商到退出整个流程的相关管理活动。也是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
供应商作为供应商管理中的重要组成部分，其是指为企业提供所需要的资源的企业和个人，这些资源涵盖原材了、能源等多个方面，是企业重要的合作伙伴，甚至能决定企业的存亡。因此对其的管理也不容忽视，科学的管理能帮助企业更加容易的搭建优秀供应链体系，从而在市场竞争中获取优势。
科学的供应商管理讲究的合作共赢，注重长期发展。企业对供应商从多个维度考量供应商的能力，依照科学的方法搭建适合公司战略的供应商管理体系，比如考量其交货能力、价格能力、研发能力等等，好的能力加以运用，并且给予正向的激励，促进供应商的发展。对于能力不足的部分，在给予负向激励维护自身利益的同时，也要对供应商进行帮扶，帮助其提升这部分的能力，最终实现合作共赢，共同发展的目标。
2.2相关理论和模型
2.2.1AHP层次分析法
Tomas,L.S.（1980）指出层次分析法(AHP，Analytic Hierarchy Process)是一种典型的定性与定量相结合的决策方法，主要用于处理复杂的决策问题。AHP通过将问题进行拆解分层，通过定性指标的模糊量化，计算相应的权重，从而确定最优的方案。
AHP的核心思想是将复杂问题分解为多个层次，主要来看就是目标层、准则层和方案层。通过两两比较各个因素的重要性，构建比较矩阵，并利用数学方法（如特征值分解）计算出每个因素的权重。具体步骤如下：
（1）建立递阶层次结构模型：将复杂问题分解，设立多个层次，每个层次包含若干元素。最上层通常代表决策目标（如“选择最佳供应商”），中间层是评价准则，包括准则层和子准则层（质量、价格、交货时间、服务等），最下层则是方案，即具体的供应商选项。
（2）构造两两比较及一致性检验：在同一层次中，对各元素进行两两比较，评价它们对上一层次中某一准则的重要性。这些比较通常通过专家判断或调查问卷完成，形成判断矩阵，并进行一致性检验。在构造判断矩阵时，通常使用Saaty的1-9标度来量化它们之间的相对重要性，判断矩阵的标度及其含义如表2.1所示。
3 YD公司电器件供应商绩效评价现状及问题分析 ............................. 19
3.1 公司概况及电器件采购现状 ........................... 19
3.1.1 公司概况 ................................... 19
3.1.2 电器件采购现状 ......................... 20
4 YD公司电器件供应商绩效评价优化方案设计 ..................... 34
4.1 电器件供应商绩效评价优化目标和思路 ................... 34
4.1.1 优化目标 ................................... 34
4.1.2 优化思路 ................................ 34
5 YD公司电器件供应商绩效评价优化方案实施与保障..................... 59
5.1 实施方案 ............................. 59
5.1.1 实施计划 .......................... 59
5.1.2 实施重点和难点 ....................... 60
5YD公司电器件供应商绩效评价优化方案实施与保障
5.1实施方案
5.1.1实施计划
好的实施计划是确保方案能够顺利落地的关键。因此，在进行YD公司电器件供应商绩效评价方案落地之前，由全球采购中心牵头，联合多个部门，比如大数据中心、各基地采购管理部等等，组建方案推进小组。并共同制定方案推进计划，如表5.1所示。
通过表5.1所示的实施计划，能让公司管理层及供应商绩效评价小组成员明确优化目的、任务清单及时间节点和优化工作的难点，充分沟通，共识关键的任务节点，进而赢取自上而下全方位的有力支持，降低项目实施过程中的风险，保障项目实施所需的各项资源从而使优化方案得以顺利实施，使供应商绩效评价优化方案更够高效落地并达成既定目标。
6结论与展望
6.1结论
本文以YD公司电器件供应商绩效评价优化为主题，针对此展开分析和研究。通过运用头脑风暴法发现问题，根据发现的问题进行总结分析归纳出其中的根因，结合绩效评价理论提出了YD公司电器件供应商绩效评价优化方案。该方案从多维度对YD公司电器件供应商绩效评价进行优化，重组了绩效评价组织，明确了各成员的职责，重新搭建了指标体系以及评价标准，优化了整体的业务流程等等。主要研究结论如下：
（1）成立虚拟组织来全面统筹YD公司电器件供应商绩效评价管理，这个虚拟组织将作为一个跨部门、跨职能的协调平台，汇集公司内部各相关职能部门的资源和力量，实现供应商绩效评价工作的集中管理与高效执行。这个组织的成立将打破以往传统的单一部门管理模式，推动更加系统化和集中的绩效评价流程。通过明确各个部门和成员的职责与分工，避免了职责重叠和执行盲区，确保每个环节都有专人负责，增强了工作执行的专注度和责任感。各职能部门的合作将形成紧密配合的工作关系，确保信息的流通和资源的合理配置。使得YD公司能够高效地统筹电器件供应商绩效评价工作。
（2）差异化管理策略是提升YD公司电器件供应商绩效评价效率和精确度的关键步骤。通过综合运用ABC分类法及卡拉杰克模型，对供应商进行精细化分类与精准定位，不仅能够帮助YD公司更加科学、合理地分配资源，还能够根据每类供应商的具体情况设计不同的管理策略与评价周期。这种灵活的管理方式不仅提升了供应商绩效评价的效率，也能够促进供应商与公司之间的长期合作，进一步推动供应链管理的优化与整体竞争力的提升。
参考文献（略）
