第7章 结论与展望
7.1 研究结论
本文从SL汽车公司发展现状和面临的挑战出发，提出了研发样车物流管理效率低、成本高、承运商管理失效是公司目前产品开发过程中亟待解决的问题。为了能系统性的解决问题，在充分考察SL汽车公司研发样车物流管理现状的基础上，对公司不同部门与层级的相关人员进行了问卷调查和访谈，并对结果进行了分类分析和整理，把问题聚焦在物流需求管控、物流执行效率、物流成本管控和承运商管理四个方面。然后根据对问题产生的原因分析，综合运用物流成本管理理论、精益物流理论、供应商管理理论，为公司研发样车物流管理制定了切实可行的优化方案，并针对优化方案提出了相应的保障措施，以推进方案有效落地实施。
经过归纳总结发现SL公司研发样车物流管理存在需求管控不严、物流执行效率低、对物流成本缺乏管控、承运商管理缺失等四个方面的主要问题，针对这些问题提出了对应的解决措施，即通过细化运输需求、完善审批制度加强物流需求的管控；提升审批效率、配载效率、流程执行效率提升物流整体效率；通过组织机构调整、完善样车模型、建立成本管控制度控制物流成本；通过细化承运商管理标准、落地承运商管理方案推进承运商管理优化。本研究对其他同行业企业的研发样车物流管理具有一定借鉴意义。
参考文献（略）
