5 公司冷链物流管理改进方案实施的保障措施
5.1 组织架构的调整
打破原有组织架构模式，对公司的职能部门进行调整，将原有的财务人事部进行拆分，降低财务人员的职权；对职能部门进行细分，任命两名副总，分别管理行政部门和技术部门，行政部门有：信息部、后勤部和人力部，技术部门有：仓储部、业务部和运输部。行政副总主抓管理，制定管理制度，设置合理的岗位晋升制度，注重企业文化建设与宣传等，为企业创造良好的发展环境；技术副总主抓效率和业绩，主要工作有拓展市场，节约库存成本和制定最优配送线路等。调整后的 YD 农产品公司组织架构图如下：
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结论
从2012 年 8 月 YD 农产品公司成立，到如今近 7 年时间，该公司由最初的农产品批发市场成长到如今市场规模不断扩大，用户的爆炸式增长以及大量竞争公司的涌入。 今天，YD 农产品公司已成为地方政府支持的代表性农业经济领导者，也进入了信息化的新发展阶段。冷链物流也是 YD 农产品公司必须面对的发展问题。 本文根据我国物流行业的发展现状，对 YD 农产品公司生鲜产品的冷链物流现状进行研究，结合实地调研及文献综述，分析其物流管理存在的问题并进行改进研究，旨在为同 YD 农产品公司一样，处于冷链物流发展初期的企业提供一定的参考，通过对 YD公司冷链物流管理改进研究，得出以下成果：
（1）总结生鲜农产品冷链物流的相关理论，通过文献综述对国内外冷链物流发展情况进行阐述，为接下来的研究打好扎实的理论基础。
（2）以 YD 农产品公司为例，描述冷链物流管理的现状，从流通管理，库存管理，信息管理，员工教育管理和运输成本管理五个方面了解冷链物流管理中存在的问题。 并进行分析，为下一步研究奠定了基础。
（3）对 YD 农产品公司冷链物流管理提出了具体的改进措施，通过建立标准化作业流程、库存管理方法的改进、信息系统的改进、科学合理管控运输成本这四个方面对改进措施做具体阐述，帮助 YD 公司解决其冷链物流管理面临的实际问题。
（4）为保障以上改进措施的有效实施，本文通过调整组织架构、建立健全管理制度及注重企业文化建设三个方面改善，推进其改进方案的顺利实施。
但由于实践调研的不全面和研究水平有限，本文存在一定的局限性。在理论应用方面，YD 农产品公司冷链物流管理现状研究所采用的实地研究和案例研究方法，缺乏相关的定量研究，数据支持需要进一步完善。此外，对 YD 农产品公司冷链物流的具体业务流程和管理现状的研究还不够。公司处于发展初期，一些数据的建立与存储并不完善，且可获得的材料不足以完善其优化方案。随着公司的不断发展和稳定，我将继续关注公司未来的发展动态，并结合最新的理论和技术，进行进一步的思考和研究。最后，受我的专业限制，当提出优化策略时，缺乏电子信息系统和物流工程专业理论的建议。在未来的研究中，我将努力学习相关知识，尽力完善研究内容。
参考文献（略）
