5.1 薪酬体系保障措施实施前的准备
优化后的薪酬体系实施必须要做好足够的准备工作和外围工作。必须要先完善企业的员工手册，不断组织培训，建立联动反馈机制。
（1）设置员工手册，员工手册是企业文化、企业人力资源发展计划、企业规章制度的根本手册，员工手册包含五个内容：一、企业文化和宗旨，明确企业的价值观，从精神层面引导员工支持企业的决策和发展。二、人力资源发展计划，设定员工的招聘、培训、晋升规则。三、岗位说明书。设置完善的岗位说明书，明确规定岗位的职责和所需的技能，明确责权利，为员工的所有工作提供可评价的依据。四、薪酬管理制度。薪酬管理制度是企业薪酬管理的纲领，指导着企业的薪酬管理活动，包括薪酬体系的目标和原则、组织机构及各岗位说明、薪酬体系、争议处理。只有完善了企业薪酬管理制度，才能保证管理过程有的放矢，有章可循，公平合理。五、企业规章制度。企业规章制度包括劳动合同，奖惩制度，保密制度。
员工手册从制度层面规定了企业和员工的所有活动，只有科学合理的员工手册，才能为薪酬体系的实施提供法律保证，才能为优化后的薪酬体系奠定坚实的实施基础。
（2）建立联动反馈机制，了解实施优化后的薪酬体系效果，记录员工工作状态和当月业绩，及时向高层管理者反馈，高层管理者召集各个部门协商并制定出更符合实际的薪酬体系。
（3）定期组织员工培训，不断为员工讲解优化后的薪酬体系 ，任何一个新政策的落实都不是一帆风顺的，会呈现出螺旋式上升，是在不断与旧的理念和思想碰撞而发展的。因此，需要不厌其烦的为员工解答问题，只有员工深入了解优化的薪酬体系，才能更好的贯彻和支持新的薪酬体系。
第六章 结论和建议
6.1 结论
通过对 J 旅游公司内外环境进行分析，对现有公司的薪酬结构进行分析，以平衡计分卡关于公司综合素质的五个维度为导向，分别从公司战略、客户满意度、财务指标、内部运营、员工学习与成长五个方面与薪酬战略相结合，对公司的服务团队、营销团队、餐饮团队、工程团队、园艺团队、中层管理团队、高层管理团队进行薪酬体系优化，得出了综合性的较全面和科学的薪酬体系。从公司治理层面对优化后的薪酬体系进行保障，能长期有效的使优化后的薪酬体系得到充分实行。
在研究过程中，不断阅读学习国内外先进理论，分析中小旅游企业的特点，结合当地的市场情况和国内大市场情况，关注国家发展大政方针，展望未来的市场发展，创造性的不断优化出适用于中小旅游企业的薪酬体系，源源不断的凝聚人才，为人才提供越来越大的舞台，形成自己独有的品牌形象。继续以旅游产业实践人的第一视角来深入分析中小旅游民营企业面临的人才困境，创造性的提出薪酬管理体系，为同行业甚至跨行业的发展提供理论指导。
参考文献（略）
