4.3 完善与集团发展战略匹配的培训与开发........................... 35
第 5 章 人力资源管理系统优化措施的实施保障.............................42
5.1 组织保障...................................... 42
5.2 制度保障............................... 42
5.3 文化保障.............................. 43
第 5 章 人力资源管理系统优化措施的实施保障
5.1 组织保障
组织保障集中体现在协调机制的建立和完善等方面，强调业务与资源之间的相互结合。集团现阶段已经实现了初步的组织机构设置，包括董事会，监事会作用的发挥等，能够为企业的发展提供科学的决策，并将风险控制在一定范围内。但是整体的战略规划还存在知识水平等方面的限制，难以满足风险管理提出的各类要求。因此，与此相关的各类风险控制委员会建立就显的尤其重要，真正解决长久发展过程中可能的风险。
（1）在战略咨询委员会方面，内部外部之间的相互结合是运营开发的重要前提，在项目交流和合作的基础上，通过外送培训的方法引入各类人力资本。培训讲座和交流资讯等等，都是人才使用效率提高的关键举措，当然，专业型人才匮乏的问题也将进一步得到解决，这是公司长久可持续发展人力资源保证的直接体现。
（2）在风险控制顾问委员会方面，规模的急剧扩大使得公司的发展过程中面临着诸多的机遇，当然，挑战也是不容忽视的，整体的范围风险不断扩大，因而与此相关的责任主体明确就显得尤其重要，防止出现互相推诿责任的不良问题。综上所述，集团公司可以考虑按照先易后难原则，逐步建立国有企业风险管控体系，持续提高 Z 集团风险管控水平。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
随着经济发展的深度和广度不断扩大，企业之间的竞争日益加剧。要想在经济发展浪潮中勇立潮头，必须要有强有力的人力资源支撑。为此，人力资源管理越来越成为企业战略的服务者和推动者。本研究的主要结论有以下几点。
第一，Z 集团必须要加强对人力资源管理的重视程度，与此相关的战略管理规划也显得尤其重要，明确人力资源管理部门越来越成为战略制定的重要组成部分。
第二，重视绩效考核的作用，完善制度建设，打造多样化绩效考核体系，畅通反馈渠道，使考核兼顾员工和企业利益，最终实现企业和个人的双赢。
第三，强调薪酬管理的公平性和科学性，与市场平均水平之间相比的优越性，也是吸引高素质人才的关键举措，虚拟股权激励是重要的手段，为集团战略转型提供人才保障。
第四，在梳理企业战略需求的前提下，进行工作分析，拓宽优化招聘渠道，充分利用人才招聘政策，储备多种专业技能，以支持企业多元化发展战略。
第五，形成高效率培训体系，做好需求分析，提升培训师资素质，引入案例教学，增强趣味性，以保证培训效果。
综上所述，在长期的发展过程中，人力资源管理必须要结合企业的战略目标，强调招聘以及培训、薪酬绩效等诸多方面的内容，且多个部分相辅相成，是一套组合拳，共同在选人、育人、用人和留人方面发挥积极作用，为集团战略转型提供人力资源支撑。
参考文献（略）
