第 5 章 实证分析................................ 32
5.1 描述性统计分析............................. 32
5.2 信度检验与因子分析................................. 33
第 5 章 实证分析
5.1 描述性统计分析
本文研究对象是高新技术企业研发人员，以重庆市高新技术企业为例，通过网络调查和实地调研的方式展开调研，进行数据收集。本次问卷调查工作从 2018年 10 月底开始，到 2018 年 12 月底结束，历时 2 个月的时间。通过朋友在其公司内部发放以及自己跟同学去往实地发放相结合的方式进行纸质问卷的发放与回收，主要公司有：科大讯飞、重庆市玖玖科技有限公司、重庆渝桑环保科技有限公司、重庆赛诺生物药业股份有限公司等；并通过师妹联系和学校老师所介绍的高新技术企业企业为调查对象，通过问卷星平台，以电子问卷的形式发放回收问卷。共计发放问卷 500 份。在回收的 479 份问卷中，剔除回答不完整、存在明显问题（答案所填的选项全部为某个值、明显呈现一定规律性、所用时间过长或过短等）的问卷，最终获得有效问卷 403 份。本研究的人口统计变量主要有性别、年龄、婚姻状况、受教育程度、工作年限，如下表 5-1 所示。
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第 6 章 研究结果与研究局限
6.1 研究结果
本文研究的是真实型领导对高新技术企业研发人员工作投入的关系研究，通过对相关文献的阅读与整理提出本文的研究假设，再确定研究变量之后选择相应的量表，从而制作相应的问卷，通过发放问卷来了解高新技术企业内研发人员对真实型领导感知的反应，在心理层面的自我效能感程度，以及工作投入，最后就是根据调研结果进行相关的实证分析，首先是介绍样本的基本情况；用收集而来的数据对问卷的信度与效度的再次检验；方差分析主要是验证控制变量对所研究变量的影响；最后根据本文的研究假设研究变量之间的影响关系，验证其中是否存在中介作用。对研究假设的验证结果如下：
（1）真实型领导与工作投入
通过实证研究得出真实型领导对工作投入有着正向的影响，但是在提出的假设中只有四个得到了验证：H1 真实型领导对工作投入有着正向的影响，但关系透明对工作投入的影响没有得到验证,即 H1d 不成立，H1a 、H1b、H1c 均得到了验证，结果成立。这说明真实型领导是一种促进员工积极的工作状态与自我发展的领导方式，可以让员工更加努力地投入到工作中。
（2）真实型领导与自我效能感
通过实证研究得出真实型领导对自我效能感有着正向的影响，提出的五个假设均得到了验证，即 H2、H2a、H2b、H2c、H2d。这说明真实型领导者在领导过程中与员工互动，在表现真实自己的基础上能够对信息的加工不偏不倚，能够保持与员工透明的关系，能够根据高标准的道德要求来公平、公正的处理问题，真实领导的行为为员工创新营造了良好的氛围，员工能够感受到更多的领导支持，对创新工作选择更合适的目标，认识到了自身所拥有的资源，提高了自身对完成创新任务的自信程度，从而提升了自身的自我效能感。
参考文献（略）
