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TW集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程进度计划与控制

日期:2022年04月05日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:229
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202111231134343635 论文字数:33256 所属栏目:工程管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:工程管理论文

本文是一篇工程管理论文,本文对 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程生产区域的施工建设阶段展开了项目进度与进度控制的研究,在工程施工管理过程中引入了项目管理的思想。通过使用工作分解结构法、双带号网络图、甘特图等工具编制了进度计划,并找到了关键路线,计算出工程的总工期,为工程项目的实施和进度控制奠定了基础。并结合进度计划制定出项目进度优化调整方案,为工程项目能够按期完工交付提供了技术保障。


第 1 章 绪论


1.1 研究背景

世界的经济和社会的发展离不开使用能源,而能源与环境问题是制约经济与社会可持续发展的两大因素。工业革命之后,以石油和煤炭为代表的化石燃料的消费急剧上升。因受到化石能源消耗的影响,全球气候出现明显的变化,温室气体含量升高导致温室效应愈演愈烈,全球各个地区的温度也在缓慢地上升,两极地区的冰层甚至出现明显的融化现象,生态环境正在承受着前所未有的巨大压力。当环境问题日益严重,全球各国对能源与环境问题纷纷关注,开始寻找更为环保的清洁能源。“十二五”期间,受到国内补贴政策及国内各地政府的积极推动影响,国内涌现出众多新能源企业。随着各企业在技术上的研究更新与对国内外市场的不断开拓,我国企业在全球的新能源市场占有率也呈增长趋势。

光伏发电是新能源产业的一种,通过采用相关技术与专业设备将太阳能转化为人类生活所需的其他能源来代替传统能源的消耗。高纯晶硅是光伏发电中用到的重要原材料。我国光伏产业刚起步的时候,生产高纯晶硅是整个光伏产业链中的薄弱环节,以至于当时国内大多数企业对高纯度多晶硅原料的需求要依赖国外市场供应,提升国内多晶硅的自给率成为当时光伏产业的首要任务。后经过几年的技术改良与国家相关政策扶持,现如今我国已有很多企业掌握了先进的高纯晶硅生产技术,截止至 2018 年底,据网络数据显示,我国的高纯晶硅的名义产量已占全球产量的一半以上,这也意味着我国成为了高纯晶硅原料供应大国。与此同时,国内各生产企业之间的竞争越来越激烈,小规模的生产企业可能会在未来几年的行业内部竞争中惨遭淘汰,所以,增强新能源企业的竞争力刻不容缓。

TW 集团作为我国新能源产业中的领先企业,旗下的 YX 公司通过自主研发已经掌握了高产量,低成本的高纯晶硅生产技术,并已在多个省份建成生产基地。2019 年 8 月,TW 集团决定在内蒙古建设一个高纯晶硅的生产基地,计划年产量 2.5 万吨。该基地建成投产后,实际年产量预计达到 3 万吨,将提高企业高纯晶硅的总产量,进而提升企业在国内甚至是全球的市场占有率。在 TW 集团内蒙古高纯晶硅生产基地的建设过程中,不免会存在一些影响项目进度的因素,如各工作任务时间安排不紧凑,在建设施工中因人员调配、物资采购不及时等因素,都会使项目的实际进度和计划进度之间产生脱节,使项目不能如期交付并投产。因此,对生产基地建设工程展开项目进度计划控制工作十分重要。


1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

建设新能源工程有利于可再生能源的普及利用,有利于经济与生态环境协同发展。内蒙古高纯晶硅基地建设工程项目的完成,对 TW 集团更是有着十分重要的战略意义。本文以“TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程”生产区域的施工建设为研究对象,将进度控制的理论方法与项目概况及项目现状相结合,目的是为了针对项目实施过程中产生的问题提出有针对性的解决方法,找到实际进度与计划进度之间的偏差,分析其原因,找到合适的优化调整方法,保证该项目进度控制的科学性、有效性,促进项目按时交付、顺利投产,从而提升 TW 集团在新能源行业中的企业竞争力。

1.2.2 研究意义

本文以高纯晶硅基地建设工程的生产区域施工建设为研究对象,结合项目特点,运用进度控制的理论与方法,监测项目实际进度的执行情况,对项目进度计划及时调整。本文的研究主要有两方面的意义:

(1)理论意义。项目进度计划与控制是项目管理的一个分支,其理论方法一直以来都被多数学者反复研究。但因建设工程项目多、涉及的范围广,每个项目的基本情况与最终目标都不尽相同,从而导致进度控制的方法也不尽相同。本文希望通过对“TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程”进行研究,一方面通过研究理论知识对实践项目的进度控制工作起到指导作用,深化项目进度控制理论在实际中的应用;另一方面,结合相关理论在新能源建设项目中的实际应用情况,探索更加有效的、有针对性的进度控制方法。

(2)实际意义。本文通过对 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程的生产区域建设展开项目计划与控制的研究,探讨项目进度计划与控制在建设工程中应用方法与其效果。TW 集团如今已经建成多个高纯晶硅的生产基地,要想成为中国乃至世界的新能源行业的中坚力量,还需不断扩大生产规模,建设更多的高纯晶硅生产基地,提高企业总产量。因此,通过对“TW集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程”的项目进度和进度控制进行研究,找到有效的适合项目本身的控制方法十分重要,并对企业积累高纯晶硅生产建设项目的进度控制相关经验也有着重要的意义。


第 2 章 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程概况和进度规划


2.1 高纯晶硅基地建设工程概况

2.1.1 工程建设主要内容

1.基地选址 TW 集团是 S 省内大力发展农业和新能源两大主业的国家重点企业。内蒙古高纯晶硅生产基地建设项目是该集团设立的、为建设一个集生产厂房、办公楼、仓储中心、停车场和员工生活区多个功能区的综合建设项目,项目建成后,还会引进 220KV 光伏变电设备成为集生产与发电双重功能的基地。考虑到项目建成后生产活动的特殊性,选址应遵循:周边居民少、厂区附近较为空旷、远离城市中心等原则。因此,基地的选址为:内蒙古包头市昆都仑区深加工金属工业园区。基地周边环境如图 2-1 所示。

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2.建设平面布置 根据 TW 集团对旗下所有高纯晶硅基地总产能的规划目标,设立内蒙古高纯晶硅生产基地建设工程项目。根据项目建设需求及后续配套设施安装的需求,项目占地面积为 572 000 平方米,总建筑面积为 25 000 平方米。内蒙古高纯晶硅生产地基建设项目要建成一个具有先进生产力及完善的工作、生活配套设施的高纯晶硅生产基地。整个基地以产品生产区域为中心,包括了生产区、办公区、生活区,安全体验区、篮球场和停车场几部分。基地建成后,在营造良好的工作环境的同时,也会使未来的工作人员感受到家的温馨感与归属感。


2.2 高纯晶硅基地建设工程进展分析

2.2.1 工程实施时间安排表

TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程建设规划期限为 20 个月,包括项目立项开始后的规划设计工作、建设工作和最后的验收工作。项目将按照国家相关招标文件要求,以公开招标的方式选择报价合理、有技术力量和管理水平的施工工作单位、材料供应单位和监理单位。TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程项目于 2019 年 8 月启动,2021 年 3 月竣工验收,其中建设期为 359 天,项目实施时间安排如表 2-2 所示。

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2.2.2 工程的进展情况分析

按照 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程项目的初始计划,在 2019年年底,项目已经完成各类招标活动,已经确定工程承包公司,并在 2019年 10 月上旬通过图纸会审,确定了最终施工的图纸,工程在 2019 年 11 月下旬正式举办开工仪式并开始进行施工建设。春节长假过后,原定于 2020年 2 月 10 日复工但因新型冠状病毒肺炎在全国范围爆发,应内蒙古自治区政府文件要求,各类企业在 3 月开始陆续暂时复工,所以将复工开始时间延后至 2020 年 3 月 16 日,并 3 月 16 日的结束开工仪式后,正式展开施工建设活动,相较于原计划,开工日期延后 34 天。


第 3 章 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程进度计划的制定...................19

3.1 高纯晶硅基地建设工程进度计划的编制原则........................19

3.2 高纯晶硅基地建设工程工作分解结构.......................... 20

第 4 章 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程进度控制............................... 29

4.1 高纯晶硅基地建设工程进度控制的主要内容..............................29

4.1.1 工程进度控制流程............................. 29

4.1.2 工程进度的日常监测.................................30

第 5 章 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程进度保障措施....................... 42

5.1 组织保障措施...............................42

5.1.1 完善施工组织结构................................. 42

5.1.2 增强管理人员的管理能力...............43


第 5 章 TW 集团内蒙古高纯晶硅基地建设工程进度保障措施


5.1 组织保障措施

5.1.1 完善施工组织结构

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在前文中,对项目进度影响因素的分析及对发现TW集团内蒙古高纯晶硅基地建设项目部的组织机构的分析,发现其组织结构不能够满足进度管理的需求。因此,对项目的组织机构进行了进一步的完善,尤其是对施工前期组织框架中HSE经理和施工经理负责的内容进行了进一步的调整,较为科学的完善了各个部门的工作职责。优化后的项目组织机构图如图5-1所示。

在新的项目施工组织结构中,项目经理对于项目进度计划负主要责任。项目经理下依旧是三名分管经理:HSE经理,施工经理和技术负责人。为了确保项目工程的顺利执行,变更了办公室分管经理,从