江西邮政农村电商运营管理策略优化探讨

虽然在积极推进农村电商，助力打赢脱贫攻坚战和服务乡村振兴战略的工作上，江西邮政取得了一定的成绩和社会影响力，但是不可否认的是，当前江西邮政农村电商运营管理仍然存在运营体系、产品体系、人才体系和物流体系方面的问题，需要多做调研、统计，进一步分析问题及原因，探索解决办法，优化运营管理策略并有效推进。鉴于此，研究认为，江西邮政农村电商应从聚焦线上运营，提升销售规模；规范基地建设，提升品牌形象；强化站点运营，打造协同生态；联动内外资源，拓宽销售渠道等方面来做优线上线下渠道运营，提升运营管理质效。要通过培育培优邮政基地农品、标准化运营“老俵情”品牌商品、聚力打造批销工业品大单品来完善商品体系建设。要通过配齐培优人才、完善考评激励机制、培训授业机制、积极培育和引入外部人才来加强人才体系建设。要通过加强三级物流体系建设、优化农村物流配送网络，资源共享、渠道复用来构建农村电商物流配送体系。要强化管控、争取资源、强化保障、协同推进，稳步、加快提升电商运营管理水平，优化团队建设，强化品牌运营，拓宽线上线下销售渠道，创新发展思路，持续做好惠农工程项目，时刻牢记“让江西优质农副产品不再难卖”的光荣使命，打造品牌效益、规模效益，为邮政服务乡村振兴战略，加快推进农村现代化，全面建成小康社会贡献江西力量！

参考文献（略）