精选 SKU。紧扣客户需求，精准选定平台商品，提高客户订单数；
采用分级方式，适当扩大前置仓覆盖范围。MR 生鲜电子商务公司前置仓平均覆盖3 公里范围，当订单不足时，可以考虑在适当延长送货时间的前提下对更远范围送货，从而可以增加订单数。
8 研究总结与展望
8.1 研究总结
当前，生鲜电商的渗透率一般在 2-3%，这说明生鲜电商企业仍然存在很大的成长空间，因此在企业战略上，拓展市场比寻求盈利更为重要。但是，如果没有较为成熟的盈利模式，看不到盈利的预期，寻求融资就很难，一旦资金紧张，很快就会倒下。
作为生鲜电商企业中的领头羊，MR 生鲜电子商务公司在短短的几年的时间里，通过“全品类精选”和科学设置前置仓，在利润点上主要依托生鲜商品和服务、在利润来源上不断探索以主营业务为主的多种盈利渠道、在利润杠杆上坚持营销和研发同步进行，利润对象的定位清晰而明确，逐步形成了“全品类精选线上超市”、“前置仓模式”和多方合作支持这三个方面的核心竞争力即公司的利润屏障，形成了比较成熟的盈利模式。
但是通过近几年的财务数据分析，对该盈利模式进行评价可以发现，虽然经过 2017年的前置仓模式改革，公司的盈利能力较之前有了逐渐提升，但该盈利模式下公司的负债压力仍然较大，面临的财务风险比较高，企业自身产生的经营收益不能支持现有规模的债务，并且息税前利润受到经营风险的影响，导致公司有较大的财务风险，公司的长期偿债能力出现较大问题，需要引起重视。
结合非财务视角的评价可以发现，作为公司利润屏障之一的全品类精选，导致用户体验收到一定的影响，制约了公司的后续发展。同时，公司所采取的前置仓模式和用户补贴政策也导致利润成本较高。
改善盈利模式、提高盈利能力一方面需要加强成本控制、提升用户体验，另一方方面需要运用创新发展，加强技术创新，不断增强核心竞争力。
参考文献（略）
