6 结论与启示
6.1 研究结论
本文旨在探究数字化转型对国有建筑业企业绩效的影响，选取了中国建筑为案例分析对象。从回顾中国建筑数字化转型历程出发，探究其数字化转型影响绩效的具体途径。并基于熵值法与DEA模型分析得出的评价数据，对数字化转型的影响做了具体分析。本文认为建筑业企业可以通过业务的信息化、技术的标准化、数据的精细化，“三化”融合来实现业务、数据与技术的高质量融合，从而提高企业财务与非财务绩效，达到数字化转型降本增效的基础目的。本文得到的主要结论如下：
（1）数字化转型能提高盈利能力，强化创新能力 数字化转型有利于提高盈利能力，强化创新能力。在2020年-2021年疫情的冲击之下，中国建筑的新签合同金额仍然实现正增长，其交付竣工验收项目数达11475个，同比增长达22.4%，2022年中国建筑房地产建造新签合同金额逆势增长9.9%，房建工程市场份额大幅提升，结合公司本身基建业务利润率较高的优势，中建有望依托数字化集成管理多个项目实现高利润、多项目、多板块增长。同时考虑到其近年来的销售净利率与投入资本回报率有所下降，中国建筑可以利用数字化转型寻求新的增长渠道、优化投资决策，发掘新的盈利增长点。
中国建筑营业收入虽然2020年受疫情影响有所下降，但中国建筑的技术人员数量与研发投入一直在稳步上升，企业的创新成长力也有所提升。企业研发投入对营业收入占比的稳步提升，带动了企业无形资产的滞后增长，有助于提升中国建筑未来的创新成长能力，强化其研发创新优势。
（2）数字化转型能提升营运能力，降低期间费用
数字化转型有利于提高营运能力，降低期间费用。从中国建筑实施数字化转型的效果来看，近年来中国建筑营业收入受疫情以及宏观政策影响大，营收增速放缓，且企业的销售净利率出现负增长，但企业每年的新签合同金额在稳步高速增长，随着后续疫情的放开、专项债发力推动基建稳增长，企业自身数字化管理助推发展的模式下，企业的工程项目大型化、综合化趋势与数字化管理优势将逐渐显现。在基础设施投资业务周期较长周转较慢的情况下，公司也能依托数字化管理使其建筑建造业务（主要为房地产建造）周转显著快于同行业竞争企业，能够保持行业领先的周转速度。 中国建筑在数字化转型期间，依托企业门户平台以及一体化融合实现了费用的管控水平的提升，对比中国建筑的管理费用率与销售费用率明显低于同类型竞争国企，企业依托数字化转型达到了降低成本、提升经营效率的目的。
参考文献（略）
