6研究结论与展望
6.1研究结论
企业成本管控一直是国内外热点研究的话题，如何降本增效是每一个公司关注的焦点。大量的理论研究与实践案例促进了众多企业成本管控的有效开展。随着信息技术的发展，将信息技术应用到企业实际中不仅能提高员工工作效率也能将成本数据透明化清晰化，从而更好的识别问题控制成本。
本文借助国内外学者的研究理论，识别并分析Z公司成本管控存在的问题，将作业成本法融入新上线的ERP系统中解决当前成本管控困境，得出以下结论：
ERP系统中的数据集成能力，确保了成本信息的全面性和实时性。在传统的成本核算过程中，数据往往分散在各个部门和系统中，需要耗费大量时间和资源进行汇总和校对。ERP系统的应用不仅显著提高了数据处理的效率，也减少了人为错误，为作业成本法提供了可靠的数据基础。
将作业成本法融入ERP系统使得成本分配更加合理和科学。通过对生产活动的细致划分，将成本直接归集到具体的作业中心，企业能够清晰地看到每个作业活动的成本构成。这种方法不仅能够帮助企业识别出成本高的环节，为成本控制和流程优化提供指导，也使得产品定价更加精准，有助于提升企业的竞争力。
在ERP环境下实行作业成本法，有利于Z公司进行全面的成本管控。该方法通过对作业和产出之间关系的深度分析，有效地区分了增值与非增值作业，进而提升了作业效率，加强了作业间的相互联系，构建了一个高效运作的作业链，不仅强化了跨部门协作，还优化了资源配置。这一做法不仅助力于成本降低和利润提升的双重目标，而且将作业成本法对作业链的细致管控与ERP系统对价值链管理的重视紧密结合。这样的综合应用最终推动了企业成本控制向着良性循环和全面优化的方向发展，展现了在现代信息技术支持下，作业成本法在成本管理领域内的广阔应用前景和实践价值。
参考文献（略）
