在以往采用事件研究法的文献中，基于市场的有效性，多选用较短的窗口来研究事件对于市场短期的即时影响，主要包括[-1，+1]、[-3，+3]、[-5，+5]等事件窗口。但是由于新冠疫情具有持续性，且爆发的时点具有争议，本文将窗口期定义为[-15，15]。剔除春节期间的休市日，事件窗口是2019年12月27日至2020年2月12日。估计期为事件前120个交易日。
第七章研究结论、建议及展望
第一节研究结论
本文选取申洲国际作为案例对象，基于资源基础理论对其供应链韧性的构建以及在动态环境之下供应链韧性的绩效和影响路径展开研究。依据本文数据所呈现的结果，本文所得到的主要研究结论如下：
第一，申洲国际的供应链具有韧性。申洲国际在面对金融危机、新冠疫情肺炎等几次大的外部市场冲击之下，能够及时并有效地从供应链中断中恢复，在中断时能够与其他成员保持联系并且供应链能维持基本结构和功能，表明其供应链符合韧性供应链的定义性描述，其供应链韧性构建成果显著。
第二，申洲国际从供应链重构、供应链协作、供应链敏捷和风险管理文化四个方面构建了供应链韧性。根据相关文献，供应链韧性的影响因素可以从企业内外部进行总结，供应链韧性的构建也可以从内外部来区分。申洲国际通过在技术研发、人力资源方面的安排，强化了供应链的敏捷性，并且通过稳定且具有经验的领导结构，在企业内部建立了人人关心的风险管理文化。通过对供应商和客户的管理，申洲国际与供应商和客户保持了良好的合作关系，能够维持原材料的持续供应和订单的有序扩张，加强了供应链的重构能力和协作能力，从企业外部构建了供应链韧性。
第三，申洲国际的供应链韧性能够提高企业绩效。申洲国际的供应链韧性不是一蹴而就的，而是从早期就开始多方面布局，因此其带给企业的绩效是长期而稳定的。从财务绩效方面来说，申洲国际的各项财务指标均在同行业中表现良好，尤其是盈利水平，在净利率普遍为10%以下的服装代工企业中，申洲国际的净利率始终保持在20%的高水平。在市场绩效方面，就算是在新冠疫情的冲击下，市场对申洲国际的发展仍然十分看好。市场绩效和财务绩效的结果相互补充，增强了研究结果的可行性和科学性。
参考文献（略）
