（1） 完善的总承包项目管理体系是基础。A 公司水系生态治理项目的特点是投资大、子项多、施工难度大，项目属于基础设施领域，项目参与建设的相关方多，各方需要沟通配合的事务多，各方必须在统一的一个系统化体系下，方能保证各项工作有序开展，需打破传统管理模式，充分发挥施工总承包管理优势，构建“命运共同体”，秉承合作共赢的理念，全过程运用 PDCA 循环管理，统筹资源推动项目正常履约。
（2） 规范化的项目进度管理流程是保障。项目参建各方在系统化总承包管理体系下开展项目实施工作，从进度计划编制分级管理、进度计划接口管理，进度计划的监控与调整，过程资料记录的规范化，风险化解以及实行进度 KPI 考核优化。落实每一步规范工作，保障项目正常履约。
（3） 专业化程度高的项目管理团队是关键。项目管理团队的专业化程度是项目实施效果的重要因素，由于 A 公司水系生态治理项目为新兴领域项目，专业化提升要求迫切，主要可以从内部培养、人才引进、交流学习等方法提升项目管理团队的专业素质。利用专业作业指导手册引导实施项目管理，企业管理信息系统辅助项目管理具体工作流程。
总之，通过本论文的案例研究，希望能够对国内大型基础设施项目进度管理起到一定借鉴作用，同时，也期盼着通过项目进度管理信息化的逐步成熟推动项目集成管理信息化发展。
参考文献（略）
