价格策略方面，T公司需要借助本土化策略来应对供应端日益高昂的成本挑战，最大化成本效益以应对激烈的市场竞争。在需求端管理上，T公司应充分利用现有大数据分析工具，深入剖析客户数据，基于对客户贡献价值的精细评估，T公司可进一步细化其定价策略，引入分层定价机制，增强客户的连接与粘性，同时促进高价值客户的长期留存与满意度提升。
渠道策略方面，T公司需要加强对经销商的挑选、管理和激励，并建立完善的评估体系，持续监控经销商的表现并及时提供必要的支持与指导，帮助实现共赢的长远目标。
推广方面，T公司需要精细化现有方式，筛选出高质量的线下活动，开展定制化的客户交流活动。其次，T公司需要加快数字化进程，运用更多互联网思维对营销内容和方式进行升级，加强现有电商平台的建设，实现线上线下联动。最后，T公司需要提高销售支持团队的客户服务意识，有利于企业市场推广和品牌形象塑造。
参考文献（略）
