6研究结论与展望
6.1研究结论
本文研究了EPC建筑工程项目中合同柔性对项目绩效的影响机理，同时考虑了信任与合作行为在这之中的作用方式。
首先，在查阅国内外文献的基础上，运用文献研究方法，对EPC建筑工程项目合同柔性、项目绩效等内涵进行深入剖析和刻画，进而提出合同柔性的维度划分方法。在此基础上，基于现有的研究成果，分析合同柔性、信任、合作行为与项目绩效的关系，并通过分析提出了研究假设。同时构建了本研究的理论关系模型。
在实证分析阶段，首先针对合同柔性的不同维度、信任、合作行为与项目绩效设计出调查问卷，先回收少量问卷进行分析完善，最终形成正式问卷并收集相应数据；然后采用SPSS24.0软件与AMOS23.0软件对样本数据进行正态性检验、信度检验与效度检验；最后，采用AMOS23.0软件对理论模型进行数据拟合，结合拟合结果对理论假设进行分析，得出以下结论。
（1）在EPC模式建筑工程项目绩效的影响因素中，合同柔性是关键因素之一。EPC建筑工程项目通常涉及复杂的设计、施工和管理流程，不可避免地会遇到各种变化，包括设计变更、施工条件变化、材料供应短缺等。合同柔性可以通过灵活调整项目计划、资源分配和成本预算，帮助项目团队快速应对这些变化，同时，还可以帮助项目团队避免因合同纠纷、变更谈判等原因造成的延误和成本超支，以确保项目的顺利完成。
（2）在EPC模式下的建筑工程中，合同柔性通过促进发承包方之间信任建设影响项目绩效，发承包方之间的信任在合同柔性和工程项目绩效间发挥中介作用。合同柔性可以增强彼此之间对于信任的认知，促进双方之间更加积极主动地沟通和协调，在面对合同规定以外发生的情况时，由于合同柔性促进了合同双方的信任，可以采取更加恰当的方式处理此种情况，从而降低变更带来的损失。
参考文献（略）
